商報(bào)全媒體訊（椰網(wǎng)/海拔新聞?dòng)浾?黃桂風(fēng) 通訊員 吳柏江）為縱深推進(jìn)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè),，近日，儋州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)召開“六統(tǒng)一”管理大成試點(diǎn)工作匯報(bào)會,。

會上,，儋州市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)大成分院執(zhí)行院長、黨委辦公室,、行政辦公室,、人事、財(cái)務(wù),、醫(yī)保,、運(yùn)營、醫(yī)務(wù),、護(hù)理,、質(zhì)控、科教、院感,、病案,、藥械、公共衛(wèi)生服務(wù)（慢病管理中心）,、信息數(shù)據(jù),、后勤服務(wù)16個(gè)管理中心和臨床檢驗(yàn)、病理檢驗(yàn),、醫(yī)學(xué)影像,、心電、遠(yuǎn)程診斷,、消毒供應(yīng)6個(gè)資源共享中心負(fù)責(zé)人對標(biāo)“六統(tǒng)一”工作要求,，依次就緊密型醫(yī)療集團(tuán)“大成”試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來“六統(tǒng)一”管理實(shí)施成效、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),、醫(yī)療業(yè)務(wù)同質(zhì)化質(zhì)量管控等工作推進(jìn)進(jìn)展情況和探索創(chuàng)新舉措進(jìn)行了匯報(bào),，同時(shí)分析了面臨的問題和困難，圍繞“六統(tǒng)一”工作任務(wù)清單明確下一步工作計(jì)劃,。

集團(tuán)總院院長張燕忠表示,，緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要抓手，集團(tuán)總院管理中心和資源共享中心要不斷提升管理能力,，蹚出緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)從“大成試點(diǎn)”到樣板的“特色”謀新路子,。要緊扣“六統(tǒng)一”工作任務(wù)清單，梳理體制機(jī)制屏障,，找準(zhǔn)工作推進(jìn)過程中的“硬傷”精準(zhǔn)發(fā)力。5月組織召開醫(yī)療集團(tuán)成員單位會議,，統(tǒng)一思想,，明確醫(yī)療集團(tuán)“六統(tǒng)一”各項(xiàng)工作任務(wù)，形成“強(qiáng)基層,、提質(zhì)量,、促協(xié)同、達(dá)共贏”工作合力,。集團(tuán)辦公室深挖醫(yī)改政策,，積極尋求醫(yī)療集團(tuán)管委會辦公室的政策指導(dǎo)，將醫(yī)療集團(tuán)工作繼續(xù)走深走實(shí),。

儋州市衛(wèi)健委副主任曾家壯對市人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)各管理中心已經(jīng)開展的工作給予肯定,，認(rèn)為以匯報(bào)會的形式了解集團(tuán)總院自上而下推進(jìn)緊密型醫(yī)療集團(tuán)“大成”試點(diǎn)工作的進(jìn)展是很有必要的。他指出,，醫(yī)療集團(tuán)“大成”試點(diǎn)工作難度大,，必須迎難而上，全面深層次推進(jìn),，集團(tuán)總院要全面支持,。他提出三點(diǎn)建議：一是全盤考量認(rèn)真梳理“大成”試點(diǎn)工作,，劃分工作職責(zé)，厘清集團(tuán)總院工作任務(wù),、衛(wèi)健委職責(zé)和需要市級層面其他部門協(xié)調(diào)的工作,；集團(tuán)總院以簡報(bào)的形式定期將開展工作情況、存在的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問題報(bào)衛(wèi)健委,；集團(tuán)總院信息管理中心著力推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)信息化建設(shè),，梳理問題明確需求；運(yùn)營管理中心多措并舉推進(jìn)大成分院績效當(dāng)量法試點(diǎn)工作,。二是要持續(xù)不間斷推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)工作,，對暫時(shí)不做試點(diǎn)的成員單位以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)推動(dòng)工作落實(shí)，不允許出現(xiàn)工作停留在“紙面上”的現(xiàn)象,。三是集團(tuán)總院要關(guān)注大成基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，創(chuàng)新工作思路，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性保質(zhì)保量完成工作任務(wù),。

儋州市政協(xié)副主席,、市衛(wèi)健委主任黃東勉指出，醫(yī)療集團(tuán)“六統(tǒng)一”改革是醫(yī)改戰(zhàn)略層面的頂層設(shè)計(jì),，需要系統(tǒng)思維和創(chuàng)新突破,，要吸收借鑒三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，牽頭醫(yī)院各管理中心要發(fā)揮能動(dòng)性,，蹚出一條路來,，把工作做在關(guān)鍵點(diǎn)刀刃上，醫(yī)療集團(tuán)試點(diǎn)工作必須要做也必須要做好,。衛(wèi)健委作為行政管理部門先分工先解決問題,，明確哪些是政策問題、哪些是技術(shù)路線問題,、哪些是思想認(rèn)識問題等一系列紅線問題,。市人民醫(yī)院作為牽頭醫(yī)院在試點(diǎn)探索的行動(dòng)上要主動(dòng)積極做到改革無止境，行動(dòng)不停步,，對大成的“六統(tǒng)一”試點(diǎn)“解剖麻雀”,，管理中心要深入大成用具體成效增強(qiáng)說服力，用“一盤棋”思維和行動(dòng)彰顯改革實(shí)效,。

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