我國有超過1.8億戶經(jīng)營主體,，規(guī)模有大有小,，類型多種多樣，它們分布在千行百業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ),，也是中國經(jīng)濟(jì)的鮮活呈現(xiàn),。

當(dāng)前，外部環(huán)境發(fā)生諸多變化,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨壓力,。對部分企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，應(yīng)該怎么看待,？企業(yè)該如何應(yīng)對,？

（一）

藍(lán)禾醫(yī)療是浙江寧波的一家醫(yī)療耗材制造商。今年以來,，企業(yè)經(jīng)營一度感到壓力,。一方面，傳統(tǒng)的口罩等產(chǎn)品面臨著行業(yè)的低價競銷,；另一方面,，自研的退熱凝膠等新品剛推出，市場還有待拓展,。

企業(yè)董事長曹軍感嘆,，今年的生意越來越“卷”了。他一直在路上奔波,，鞏固已有的渠道商保住存量,、挖掘新的合作伙伴創(chuàng)造增量，營收基本保持穩(wěn)定,。

一個“卷”字,，道出了企業(yè)闖蕩市場感受到的壓力和挑戰(zhàn)。

壓力從何而來,？首先是需求端,。

當(dāng)記者聯(lián)系力高新能源技術(shù)股份有限公司董事長王翰超時，他剛從外地出差回來,。

不是在拓市場,，就是在拓市場的路上。這名動力電池系統(tǒng)制造企業(yè)負(fù)責(zé)人今年光是飛行就有100多趟,，不僅在國內(nèi)深耕,，也出海調(diào)研，在西歐,、非洲等地設(shè)立分公司,。“市場競爭激烈，我們得提前布局,，抓緊挖掘新客戶,。”

面對零售業(yè)“洗牌”,，永輝超市加快了自我調(diào)改的步伐。永輝超市副總裁王守誠坦言,，如何挖掘需求是當(dāng)下最大的挑戰(zhàn),，企業(yè)正一點點摸索，預(yù)計到明年春節(jié)前調(diào)改門店增至40到50家,。

拓市場,、找需求，這是很多企業(yè)的常態(tài),。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人說,，“量”的競爭越來越激烈，每天一睜眼想的就是如何穩(wěn)住客戶,。還有一些企業(yè)反映,，“質(zhì)”的角逐越來越凸顯，消費(fèi)者的需求日益多樣化,、個性化,，如果不能適應(yīng)變化，“分分鐘”就會被替代,。

供給側(cè),，同樣面臨挑戰(zhàn)。

在記者采訪中,，不少企業(yè)負(fù)責(zé)人都談到如何在保證乃至提高產(chǎn)品品質(zhì)情況下，追求極致性價比的問題,。

當(dāng)同業(yè)競爭愈發(fā)激烈,，不少企業(yè)要通過價格優(yōu)勢來保持現(xiàn)有的規(guī)模優(yōu)勢，這就要盡可能地提高效率,、降低成本,，對資金鏈的穩(wěn)定、供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)等都是不小的考驗,。

當(dāng)前,，很多行業(yè)技術(shù)迭代迅速、創(chuàng)新節(jié)拍加快,。如何以持續(xù)高效的創(chuàng)新應(yīng)對市場競爭,，也是企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。

東莞松山湖,，記憶存儲科技有限公司正馬不停蹄推進(jìn)大容量存儲器的研發(fā),，以滿足電子產(chǎn)品對內(nèi)存的升級要求。企業(yè)負(fù)責(zé)人說,，存儲芯片創(chuàng)新周期越來越短,，一刻不敢松懈,。

深入分析，當(dāng)前企業(yè)面臨的種種難題,，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境相關(guān)：

國內(nèi)有效需求不足,。結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，在投資端,，固定資產(chǎn)投資增速不及預(yù)期,；在消費(fèi)端，全社會消費(fèi)品零售總額正處于恢復(fù)階段,。這些都對企業(yè)商品和服務(wù)的銷售帶來影響,。

產(chǎn)業(yè)升級持續(xù)推進(jìn)，新舊動能轉(zhuǎn)換帶來的擠壓難以避免,。一方面,，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)造成一定沖擊和替代，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模在縮??；另一方面，技術(shù)變革加速,，時間不等人,、機(jī)遇不等人。這些都讓企業(yè)既面臨調(diào)整的陣痛,，又必須投身創(chuàng)新的競速,。

世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、全球貿(mào)易保護(hù)加劇,、不確定不穩(wěn)定因素增多,。有的產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)周期性波動，一些企業(yè)一時還未適應(yīng)市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化,。

這些困難,，有外部壓力也有內(nèi)部挑戰(zhàn)，有環(huán)境因素也有自身原因,，是多重復(fù)雜因素交織的結(jié)果,，也是我國經(jīng)濟(jì)爬坡過坎、邁向高質(zhì)量必然直面的考驗,。

（二）

不可否認(rèn),，當(dāng)前一些壓力和挑戰(zhàn)讓部分企業(yè)陷入困境。但在發(fā)展過程中,，哪家企業(yè)沒經(jīng)歷過挫折,、沒遭遇過考驗?zāi)兀筷P(guān)鍵還是要看怎么辦,。

在廣州舉行的第十九屆中國國際中小企業(yè)博覽會上,，里工實業(yè)總裁李衛(wèi)銃把新研發(fā)的機(jī)器人帶到了展廳,。

機(jī)器人市場“玩家”頗多。但這款產(chǎn)品與市面上多用于服務(wù)和規(guī)?；a(chǎn)的機(jī)器人不同,，瞄準(zhǔn)的是小批量、個性化作業(yè),。

李衛(wèi)銃發(fā)現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的壓力讓中小企業(yè)數(shù)字化改造的需求快速上升，這些工廠體量小,，常規(guī)的智能設(shè)備難以通用,，產(chǎn)線改造成本高。“我們到每一個客戶工廠現(xiàn)場診斷,，一個個找出它們數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的問題,，并根據(jù)不同應(yīng)用點進(jìn)行機(jī)器人的模塊設(shè)計、個性化配置軟件包,。”他說,，瞄準(zhǔn)中小工廠的需求“量體裁衣”，今年公司的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目比去年增長了200%,，在細(xì)分賽道找到突破,。

市場是找出來的，不是等出來的,。面對市場中遇到的問題,，要向市場找答案。

近期,，一些變化耐人尋味：

鋼鐵行業(yè)短期承壓,，但聚焦電動汽車等新“鋼”需，高附加值產(chǎn)品銷售強(qiáng)勁,；筆記本電腦市場趨近飽和，但瞄準(zhǔn)個性化需求的游戲本,、超薄本等增速明顯,；用大型演出帶動文旅，前三季度旅游游覽和娛樂服務(wù)類電子商務(wù)交易額同比增長15.3%……這些細(xì)分領(lǐng)域迸發(fā)的新增長點,，正是企業(yè)識變,、應(yīng)變、求變,，捕捉到的新商機(jī),。

探尋更廣闊的市場。前10個月,，我國民營企業(yè)出口同比增長9.3%,，新能源汽車出口增長6.3%,，機(jī)電產(chǎn)品出口增長8.5%……數(shù)字背后，是一個個中國企業(yè)走出去,，在國際市場搏擊風(fēng)浪,。

競爭總是激烈的，困難永遠(yuǎn)會有,。決定企業(yè)發(fā)展前景的,，不是困難有多少，而是看待困難的眼光,、應(yīng)對困難的辦法,、解決困難的決心。

“越難走的路,，走出來競爭力越強(qiáng)”,，這句話在高純金屬濺射靶材制造商江豐電子的身上，體現(xiàn)得格外明顯,。

高純金屬濺射靶材技術(shù)難度,、供應(yīng)鏈門檻極高。19年來,，企業(yè)創(chuàng)始人姚力軍始終瞄準(zhǔn)這一個領(lǐng)域沖鋒,。最難的時候，公司月銷售額跌至8萬元,，每月研發(fā)費(fèi)用卻高達(dá)數(shù)百萬元,。

“想過賣房、賣車,，但從沒想過放棄,。”16年攻克12英寸鉭靶材，10年突破HCM異形銅靶材……憑借硬核技術(shù)構(gòu)筑起“護(hù)城河”,，無論行業(yè)如何波動,，江豐電子始終占據(jù)全球靶材市場主動權(quán)。

向創(chuàng)新要出路,，向轉(zhuǎn)型要空間,。

面對玻璃行業(yè)的激烈競爭，四星玻璃董事長王煥一選擇擁抱數(shù)字化,，花費(fèi)近3個億,，歷時2年半將工廠全部改造。引進(jìn)智能化生產(chǎn)線,，將配料,、投料、熔融,、拉制等全流程以“數(shù)”連接,，企業(yè)綜合成本降低了5%,。

王煥一坦言，數(shù)字化改造開銷會帶來資金壓力,，但技改事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展,。“企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)提升了，市場的認(rèn)可度就會提升,。”他說,，今年，企業(yè)訂單量和去年比增長了20%,。

為了滿足消費(fèi)者不斷變化的需求,，“老字號”吳裕泰為每個產(chǎn)品設(shè)置了3年“生命周期”，每年升級迭代20個至30個單品,，開發(fā)冰淇淋,、茶餅干等“茶周邊”，并將門店改造為文化體驗店,。

守正創(chuàng)新,。帶著“老”的品質(zhì)與技藝，循著“新”的路徑與產(chǎn)品,，在當(dāng)下競爭激烈的茶葉市場,，吳裕泰實現(xiàn)了年銷售額10億元的逆勢增長。

“下行”就用“上進(jìn)”對沖,，“轉(zhuǎn)型”就用“實干”搭梯,。記者在調(diào)研中感受到，有很多企業(yè)越是面對困難,，越是努力破局前行,，變中求新、新中求進(jìn),、進(jìn)中突破,。

前三季度，中國上市公司研發(fā)投入達(dá)1.10萬億元,。創(chuàng)業(yè)板,、科創(chuàng)板、北交所企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度分別為4.74%,、9.94%、4.73%,，創(chuàng)新在加力,。

前三季度，全國新設(shè)民營企業(yè)619.1萬戶,，其中“四新”經(jīng)濟(jì)民營企業(yè)占四成,，經(jīng)營領(lǐng)域在拓展,。

前三季度，民營企業(yè)對東盟,、非洲,、拉美進(jìn)出口分別增長12%、6.4%,、13.9%,。實物商品網(wǎng)上零售額同比增長7.9%，制造業(yè)技改投資增長9.5%,，轉(zhuǎn)型升級在推進(jìn),。

危中有機(jī)，事在人為,。直面挑戰(zhàn),、迎難而進(jìn)，不斷激發(fā)企業(yè)向上生長的力量,。

（三）

問題要辯證地看,，也要動態(tài)地看。困難不是一成不變的,，是可以轉(zhuǎn)化的,，通過努力是可以克服的。

好的營商環(huán)境就像陽光,、水和空氣,，對經(jīng)營主體而言須臾不可少，是企業(yè)應(yīng)對外部沖擊挑戰(zhàn),、提升自身競爭力的重要支撐,。

黨的二十屆三中全會對優(yōu)化營商環(huán)境作出了新的部署。9月26日,，中央政治局召開會議,，部署加力推出一攬子增量政策。今年以來,，從中央到地方持續(xù)加密政策,、加大力度，連續(xù)打出“組合拳”：

有力有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，建立支持小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機(jī)制,，推動企業(yè)綜合融資成本進(jìn)一步下降，持續(xù)實施研發(fā)費(fèi)用稅前加計扣除等政策,，出臺有效降低全社會物流成本系列舉措,；

嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管，健全拖欠企業(yè)賬款清償?shù)姆煞ㄒ?guī)體系和司法機(jī)制，建立健全異地行政執(zhí)法協(xié)助制度,，完善常態(tài)化問題線索收集機(jī)制,，對亂收費(fèi)亂罰款亂攤派行為堅決糾正、嚴(yán)肅追責(zé),；

精準(zhǔn)扶持企業(yè)發(fā)展,，多部門建立健全與企業(yè)的常態(tài)化溝通交流機(jī)制，啟動新一輪專精特新支持政策,，通過中央財政支持1000多家重點“小巨人”企業(yè),。

與此同時，針對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特別是企業(yè)發(fā)展中遇到的問題,，一系列政策,、改革舉措更精準(zhǔn)、更聚焦：著力提振需求,，“兩重”政策有力支撐了一批重大工程建設(shè),，“兩新”政策帶動相關(guān)產(chǎn)品銷量持續(xù)增長；進(jìn)一步穩(wěn)住外貿(mào)基本盤,，《關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干政策措施》印發(fā),，真金白銀支持外貿(mào)企業(yè)；著眼提升民營經(jīng)濟(jì)信心,，民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法草案公開征求意見,，全國統(tǒng)一大市場建設(shè)加快……

這些措施，讓我們明顯感受到黨中央解決企業(yè)發(fā)展困難,、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的決心和力度,。

當(dāng)前，政策效果正在釋放,，市場回暖,、預(yù)期企穩(wěn)向好的趨勢更加明顯。

前三季度,，現(xiàn)行政策中支持科技創(chuàng)新和制造業(yè)發(fā)展的主要政策減稅降費(fèi)及退稅超2萬億元,。

10月份，全國企業(yè)銷售收入同比增長,，環(huán)比提高1.3個百分點,；制造業(yè)PMI為50.1%，自今年5月份以來首次回升到擴(kuò)張區(qū)間,；非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)連續(xù)數(shù)月穩(wěn)定在50%左右,；中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)較9月上升0.3點，是今年以來最大升幅,。

盡管眼下的困難依舊不少,，但經(jīng)營主體的信心在恢復(fù),，越來越多的企業(yè)更堅定地前行。

在位于重慶兩江新區(qū)的賽力斯超級工廠,，3000余臺機(jī)器人協(xié)同作業(yè)。工廠總經(jīng)理曹楠說,，當(dāng)前工廠正處于滿產(chǎn)狀態(tài),。

安徽瑞迪微電子有限公司總經(jīng)理陶少勇告訴記者，訂單的增加讓企業(yè)堅定了追加投資擴(kuò)大產(chǎn)能的信心,，后幾個月還要加快產(chǎn)線的智能化提升,。

市場經(jīng)濟(jì)是信心經(jīng)濟(jì)，信心的基礎(chǔ)就在企業(yè),。

從改革開放之初的艱辛探索,，到打開大門在世界經(jīng)濟(jì)中劈波斬浪，金融危機(jī),、貿(mào)易摩擦,，其中多少急流險灘。一次次風(fēng)雨考驗后,，總有一批批優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出,。也正是因為無數(shù)企業(yè)、企業(yè)家的付出和努力,，才成就了今天中國企業(yè)的發(fā)展壯大,。

不可否認(rèn)，爬坡過坎依然面臨著挑戰(zhàn),，但我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng),、潛力大、活力足,，長期向好的基本面不會變,。我們的企業(yè)家有膽識、有眼光,、勇創(chuàng)新,、善作為，在帶領(lǐng)企業(yè)攻堅克難中涵養(yǎng)著可持續(xù)發(fā)展的能力與定力,。

擁有密封件領(lǐng)域核心技術(shù),、破解核電站微量泄漏難題的天生密封件有限公司董事長勵行根，常用擰螺絲來比喻做事情,，“要擰就要擰到底”,。

面對復(fù)雜多變的國際市場，上海嘉麟杰紡織品股份有限公司總裁楊世濱談及企業(yè)的對策：通過全球布局分散影響,，在技術(shù)和服務(wù)上繼續(xù)跟進(jìn),。“相比我們以前遇到的風(fēng)浪，這次并不算什么。”

難中謀變,、難中尋機(jī),、銳意進(jìn)取，這是中國企業(yè)保持前行的邏輯,，也是中國經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的底氣,。

（原標(biāo)題：新華述評丨企業(yè)經(jīng)營壓力挑戰(zhàn)怎么看——當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)問答之三）

【責(zé)任編輯：謝鎮(zhèn)蔚】

【內(nèi)容審核：吳鐘旺】