《習(xí)近平浙江足跡》中記錄了這樣一個情景：2003年4月,，時任浙江省委書記習(xí)近平同志來到下姜村調(diào)研。調(diào)研中,，村民們匯報了村里有“三缺”,，有說缺人才的,，有說缺資金的，也有說缺技術(shù)的。

習(xí)近平同志問：“你們村有沒有科技特派員?”村民們聽到這個詞，撓著頭,，都笑了。在他們看來,，這是很遙遠(yuǎn)的事,。“省里研究一下，給你們村派一名科技特派員來,。”習(xí)近平同志也笑著回應(yīng),。

沒幾天，真的來人了,。來者是浙江省中藥研究所高級工程師俞旭平,。駐村第一個月，他讓村民們在低坑塢種上了500畝黃梔子,。兩年后，這片黃梔子每年給每一個種植戶帶來了4000多元的收入,。下姜村,，這個“夢開始的地方”，正是科技特派員為浙江廣袤鄉(xiāng)野帶來改變的一個縮影,。

日前,，習(xí)近平總書記給浙江省科技特派員代表回信，滿懷深情地肯定浙江推行科技特派員制度取得的成效,，并著眼未來提出殷切期待,。

當(dāng)農(nóng)業(yè)有了科技的加持，究竟發(fā)生了什么奇跡?而今,，著眼未來,，“科特派”如何再為田野和遠(yuǎn)方帶來新變化?

俞旭平(中)把學(xué)到的知識技能毫無保留傳授給農(nóng)民兄弟

一

“特派員”是指帶著一項特別的任務(wù)，為了達(dá)成一個目標(biāo)而身負(fù)使命的人,，而“科技”則意味著,，他們帶來的是科學(xué)知識的力量、技術(shù)賦能的翅膀,。

科技特派員制度是習(xí)近平總書記在浙江工作期間親自倡導(dǎo),、親自部署、親自推動的一項重要制度,。在習(xí)近平總書記的關(guān)懷和推動下,，科技特派員制度在浙江率先得到全省域系統(tǒng)廣泛深入的實踐,。

科技成果走出實驗室，“種”在了浙江大地上,。2003年4月,，全省首批101名科技特派員踏上征程。20年來,，浙江已累計派出科技特派員2.4萬人次,。他們躬身田間地頭，為基層送去了實實在在的服務(wù),，給鄉(xiāng)村帶來了實實在在的改變,。筆者認(rèn)為，這其中最直觀的是兩條“鏈”：

一條是科技賦能的價值鏈,。“七山一水二分田”的浙江從體量上看屬于“農(nóng)業(yè)小省”,，但浙江的茶葉、蠶桑,、食用菌,、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)卻在全國占有較大份額。新世紀(jì)之初,，浙江農(nóng)村科技力量不足和科技服務(wù)缺位的問題日益凸顯,，多元而分散的農(nóng)業(yè)問題，亟需專業(yè)人才用專業(yè)的技術(shù)方法去解決,。

如何才能打通真題真解的“最后一公里”?科技特派員制度成為科技和“三農(nóng)”結(jié)合的有效載體,。科技特派員走出實驗室和課堂,，在田間地頭找到了科學(xué)研究的新需求,、新方向，成為接地氣的“香榧教授”“茶教授”“竹博士”......可以說,，這一制度,，讓“三農(nóng)”零距離接上科技的“天線”，產(chǎn)生了裂變性力量,。

一條助農(nóng)增收的驅(qū)動鏈,。那些年，每個科技特派員都深知：自己首要而急切的任務(wù),，就是千方百計發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，幫扶農(nóng)民脫貧致富。從“科研高”到“應(yīng)用好”,，再到“產(chǎn)業(yè)實”,，科技特派員制度打開了農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的通道，成為農(nóng)民群眾依靠科技持續(xù)增收致富的有效路徑,。

比如,，在金華武義,，省農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔡為明研究員帶領(lǐng)的“食用菌團(tuán)隊科技特派員”，以企業(yè)運營的方式,，解決了農(nóng)民自發(fā)生產(chǎn)菌棒中的重大技術(shù)難題,。當(dāng)前，該縣的這項技術(shù)已惠及全縣90%以上菇農(nóng),，累計節(jié)支增收超億元,。當(dāng)?shù)毓睫r(nóng)錢包也鼓了起來，“穿著皮鞋采香菇,，開著汽車賣香菇”,。

有這樣一組數(shù)據(jù)值得關(guān)注：20年來，浙江省級科技特派員共實施科技項目9515項,，推廣新品種新技術(shù)超過1.7萬項次,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益98.58億元。

金華市科技特派員在東陽市花園村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)園全自動玻璃溫室大棚內(nèi)指導(dǎo)工作人員進(jìn)行幼苗無土栽培

二

20年來,，廣大科技特派員穿梭山林,、躬耕鄉(xiāng)野的實踐，以及之江大地上取得的發(fā)展成效都說明,，這項制度里藏著許多思維和法寶,。對此，筆者總結(jié)了以下幾點,。

一個方法：精準(zhǔn)定位,，讓硬核實力匹配實際需求。

科技特派員制度本質(zhì)上是依托高校和科研院所的科研實力,，針對需求端困境，駐點開展以滿足現(xiàn)實生產(chǎn)需求為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新及推廣工作,。這個過程中,，“針對性”是關(guān)鍵。

“科特派”不是隨便派,，而是要遵循市場化資源配置規(guī)律,，哪里需要人才，就往哪里派人才,，需要什么樣的人才,，就選派什么樣的人才，用“派得準(zhǔn)”破解農(nóng)村人才短缺問題,。

在實際工作中,，浙江始終圍繞基層科技需求，建立“省級科技管理部門搭臺,，派駐地,、派出單位,、科技特派員三方唱戲”的選派工作機(jī)制，真正形成派駐地,、派出單位和特派員“三贏”的良好局面,。

一片陣地：農(nóng)村是充滿希望的田野，廣袤鄉(xiāng)村大有可為,。

習(xí)近平總書記歷來重視鄉(xiāng)村的發(fā)展,。科技特派員制度凝結(jié)著習(xí)近平總書記對“三農(nóng)”工作的深邃思考和戰(zhàn)略考量,。

浙江科技特派員制度推行20年來,，堅持人才下沉、科技下鄉(xiāng),、服務(wù)“三農(nóng)”,，讓科技特派員一頭連著科技，一頭鏈接生產(chǎn),。他們在篤行“鄉(xiāng)村立大志,，農(nóng)業(yè)創(chuàng)大業(yè)”的決心與實踐中，為農(nóng)業(yè)插上科技翅膀,，用智慧和汗水,，創(chuàng)造了一個個山鄉(xiāng)海島的奇跡。

一種情懷：把農(nóng)民的事當(dāng)作自己的事來做,，百姓和土地就會回饋于你,。

有這樣一句話在浙江的鄉(xiāng)親們中間很流行：“錢支援，物支援,，不如來位科技特派員,。”科技特派員制度，問民所需,、紓民之困,，讓人才踏上農(nóng)田、讓技術(shù)長進(jìn)土里,，也得到了百姓的認(rèn)可,。

起初，鄉(xiāng)親們對新品種,、新技術(shù)難免心有顧慮,，科技特派員就手把手帶著農(nóng)民干、做給農(nóng)民看,。他們用扎實的增收成效獲得了老百姓的認(rèn)可,，成了農(nóng)民朋友的自己人和貼心人，這也讓特派員獲得了自我實現(xiàn)的成就感。

正如有人說,，“科特派”,，是縱橫山野田地的豪放派，是流向農(nóng)民心田的婉約派,，是以科技讓農(nóng)業(yè)更美的偶像派,，更是助力鄉(xiāng)村振興的實力派。

圖源：潮新聞

三

隨著科技特派員制度的深入推進(jìn),，之江大地發(fā)生了一場深刻的變革,。但面對鄉(xiāng)村振興中更加多元化、個性化的發(fā)展訴求,，這一制度在走深走實的過程中可能面臨一些挑戰(zhàn),。

站在鄉(xiāng)村振興的新風(fēng)口上，我們要不斷感悟這項制度蘊(yùn)含的戰(zhàn)略思維,、為民情懷,、創(chuàng)新理念、系統(tǒng)方法,、務(wù)實作風(fēng),，鼓勵科技特派員更好地“沉下去”，引領(lǐng)更多鄉(xiāng)村盡顯“科技范兒”,。筆者認(rèn)為,，有三個問題值得思考。

融合如何更有深度?有人將浙江科技特派員制度的實行總結(jié)為三個“一”：專業(yè)技術(shù)有一套,，深入農(nóng)村第一線,，長年累月在一起。筆者認(rèn)為,，聚焦產(chǎn)業(yè)興旺,、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明,、治理有效,、生活富裕等鄉(xiāng)村振興新需求，今后要推進(jìn)科技與農(nóng)業(yè)農(nóng)村更深度地融合,。

比如，新型農(nóng)業(yè)是一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的綜合業(yè)態(tài),。推動科技特派員專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域向制造業(yè),、電子商務(wù)、規(guī)劃設(shè)計,、法律金融,、文化衛(wèi)生等多元領(lǐng)域拓展，可以更好助力農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,。

服務(wù)體系如何再升級?科技特派員在落地的一刻,，就給鄉(xiāng)村帶來了科技服務(wù)農(nóng)業(yè)的新模式,，但如果只著眼當(dāng)下的需求，仍存在一些問題,。比如駐點服務(wù)具有階段性特征,，且農(nóng)業(yè)科技的迭代升級速度較快，如何保證科技效益的長效性?再如,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境經(jīng)常受到多種偶發(fā)性因素影響,，如何讓專業(yè)幫扶更加適時精準(zhǔn)?

在服務(wù)模式上，現(xiàn)階段“科特派”已從起初的“單兵作戰(zhàn)”與“需求供給”,，發(fā)展到“組團(tuán)服務(wù)”和“深度對接”,。接下來，這一模式如何持續(xù)迭代深化,，發(fā)揮組團(tuán)效應(yīng),，把優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源集聚起來，仍需進(jìn)一步探索和實踐,。

激勵保障如何更有效?鄉(xiāng)村振興要抓住“人”這個關(guān)鍵因素,，只有讓科技特派員更有發(fā)揮空間、更受尊重,、更得實惠,，才能讓更多優(yōu)秀人才自愿下沉、盡心服務(wù),。

比如,，持續(xù)強(qiáng)化政策引導(dǎo)，在工作經(jīng)費,、項目開展,、福利待遇、評獎評優(yōu),、職稱評定等方面向科技特派員傾斜;比如,，進(jìn)一步發(fā)揮市場杠桿作用，鼓勵科技特派員以技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、許可,，成果作價入股等形式與服務(wù)對象結(jié)成利益共同體，給特派員吃下“定心丸”,。

“科特派”,，是一種能力、一種精神,，它映照著科技工作者躬身為民的初心;它也是一種信心,、一份信任，為農(nóng)民對美好生活的期待、農(nóng)村對發(fā)展前景的期許鳴響前行的汽笛;它更是一項制度,、一個戰(zhàn)略,，推動鄉(xiāng)村振興、助力高質(zhì)量發(fā)展,，用科技力量推動“三農(nóng)”事業(yè)騰飛,。

我們期待更多科技特派員堅定行走在這片溫暖的土地上，播撒科技的種子,，在鄉(xiāng)村催生更多精彩蝶變,。

（原標(biāo)題：“科特派”的田野和遠(yuǎn)方）

【責(zé)任編輯：馮楊洪】

【內(nèi)容審核：孫令衛(wèi)】