新華社北京12月29日電 《經(jīng)濟參考報》12月29日刊發(fā)文章《“越是困難的時候,，越要想辦法升級”——穩(wěn)預(yù)期強信心·中國經(jīng)濟一線觀察(上)》,。文章稱，歲末年初之際,，經(jīng)濟參考報記者分赴北京,、浙江、湖南,、江西,、遼寧等九個省市，深入企業(yè),、園區(qū),、港口等經(jīng)濟運行一線，訪談基層干部,、企業(yè)家,、經(jīng)濟學(xué)家等逾百人。調(diào)研中,，“越是困難的時候,，越要想辦法升級”成為不少企業(yè)的內(nèi)心寫照。保住現(xiàn)金流、穩(wěn)住供應(yīng)鏈,、開拓新空間,，不少企業(yè)攻堅克難、搶抓機遇,，無論是困境中求索,，還是機遇中成長，都在這個冬天積蓄著茁壯成長的力量,。

保住現(xiàn)金流——“沒有一個冬天不會過去”

12月的一天晚上,，記者見到湖南長沙一家裝備制造企業(yè)的董事長時，他剛剛出差回來,。年關(guān)將至,，作為公司董事長的他“披掛上陣”，走訪重點客戶,，催收重點賬款,。

一方面營收增速比年初預(yù)期下降了一半，另一方面應(yīng)收賬款大幅增加,，現(xiàn)金流吃緊導(dǎo)致這家企業(yè)投資進(jìn)度放緩,。“一個新項目計劃投資5億元，今年已投入1個億,，后續(xù)只能放緩,。”

不過，盡管經(jīng)營遇到困難,、增速下滑,，這家企業(yè)全年營收預(yù)計依然增長20%左右，這得益于公司突破了幾項本行業(yè)的“卡脖子”技術(shù),，推出了幾項重大新產(chǎn)品,。

“今年以來的各種穩(wěn)增長的政策效果還是不錯的，特別是減稅降費,，對中小微企業(yè)的特別減負(fù),、對大型企業(yè)的政策賦能，都起到了積極作用,。”這位董事長對記者說,。

湖南省寧鄉(xiāng)市一家動力電池企業(yè)的組裝生產(chǎn)線。記者 白田田 攝

吉林省一家松子加工企業(yè)今年應(yīng)收賬款占到銷售額的一半以上,，企業(yè)壓力很大,。最近公司負(fù)責(zé)人在向南方一家農(nóng)產(chǎn)品加工公司討要幾百萬元欠款時發(fā)現(xiàn)，這家南方公司也在向其他企業(yè)討要大批貨款,，“我向他要賬,，他向別人要賬”。

類似情況在浙江、天津,、遼寧等地也有出現(xiàn),。企業(yè)反映，今年客戶方投資放緩,、延期較為普遍,，“部分客戶甚至半途取消訂單或無限期延期提貨”。還有企業(yè)表示,，創(chuàng)新研發(fā)投資大，回報周期長,，在當(dāng)前資金鏈緊繃,、市場收縮的背景下，“誰也不能光燒錢而沒有足夠產(chǎn)出”,，因此保證現(xiàn)金流成為更多企業(yè)的現(xiàn)實選擇,。

“企業(yè)沒有利潤空間的話，創(chuàng)新是假話,。”浙江佳貝思綠色能源有限公司總經(jīng)理聞人紅雁說,。“現(xiàn)在，能活下去的企業(yè)就會受到尊敬,。沒有一個冬天不會過去,，沒有一個春天不會到來。”調(diào)研中,，一名從事環(huán)保設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)負(fù)責(zé)人對記者說,。

采訪中，多位專家指出,，中央經(jīng)濟工作會議釋放出提振發(fā)展信心的信號,，強調(diào)注重圍繞市場主體需求施策，完善政策實施方式,，增強時效性和精準(zhǔn)性,。預(yù)計下一步加大扶持市場主體力度的舉措有望出臺。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長劉俏,、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長張軍等專家建議,，建立“中小微企業(yè)穩(wěn)定基金”和“出口企業(yè)穩(wěn)定基金”，繼續(xù)通過減稅,、現(xiàn)金補貼,、房貸補貼等，保護(hù)市場主體,，夯實民生底線,。

穩(wěn)住供應(yīng)鏈——“以龍頭企業(yè)帶動引聚產(chǎn)業(yè)鏈資源”

記者在浙江京新藥業(yè)股份有限公司的廠區(qū)看到，去年新建的高架倉庫堆滿了原材料。由于進(jìn)口原材料供應(yīng)不暢甚至出現(xiàn)斷供,，而國內(nèi)原材料又無法替代,，企業(yè)只好采取“高庫存”策略來應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險。該公司副總裁陳紹碧說,，他們剛盤點了庫存,，相比前兩年增長了50%以上，金額達(dá)到6億多元,。

“今年明顯感覺到國外客戶訂單,、供應(yīng)鏈發(fā)生調(diào)整，對我們未來出口產(chǎn)生挑戰(zhàn),。”陳紹碧說,。

不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈仍是企業(yè)經(jīng)營的重要風(fēng)險。湖南衡陽華菱鋼管有限公司執(zhí)行董事鄭生斌說,，當(dāng)前一大挑戰(zhàn)是大宗原材料如何保供,、如何有序組織生產(chǎn)。以無縫鋼管為例,，生產(chǎn)周期少則45天,，多則三個月甚至一年，在此期間大宗原材料價格如果發(fā)生較大變化,，中標(biāo)的合同就可能由盈利變?yōu)樘潛p,。

采訪中，不少企業(yè)反映,，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的不確定性已成為企業(yè)擴大投資的阻礙,。“一旦供應(yīng)鏈產(chǎn)生轉(zhuǎn)移，要轉(zhuǎn)回來需要一個很長的周期,。”這也是南方多地企業(yè)家和干部的普遍感受,。

以龍頭企業(yè)帶動引聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，成為多地穩(wěn)鏈的選擇,。余姚市發(fā)改委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，余姚聚焦新材料、光電信息,、新能源汽車及關(guān)鍵零部件,、機器人及智能裝備等四大產(chǎn)業(yè)鏈，深入實施產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力三年行動計劃,，大力引進(jìn)頭部企業(yè)和高精尖,、基地型項目，依托龍頭企業(yè)的要素資源引聚效應(yīng),，逐步向上下游延伸,，不斷壯大和完善產(chǎn)業(yè)鏈,。

湖南省寧鄉(xiāng)市一家先進(jìn)儲能材料企業(yè)的工人正在裝運產(chǎn)品。記者 白田田 攝

江西省也在著力打造產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制升級版,，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競爭力,。該省工信廳有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，探索建立產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)遴選培育機制,，加快構(gòu)建上中下游企業(yè)密切協(xié)同的新型合作關(guān)系,，保障服務(wù)好重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)和關(guān)鍵節(jié)點企業(yè)。

浙江省平湖市經(jīng)濟和信息化局總工程師屠東君以及多名受訪企業(yè)家建議,，各地一方面要為“鏈主”企業(yè)的本地采購提供扶持和補貼,，并依靠打造更優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境、提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)去留住龍頭企業(yè);另一方面可以市縣為單位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈補鏈試點,，通過適當(dāng)突破土地政策,、對鏈上重點企業(yè)專項幫扶等手段，快速整合因外遷打散的生產(chǎn)要素,，打造新的生產(chǎn)鏈條。

挖潛新空間——“越是困難的時候,，越要想辦法升級”

總部位于長沙的安克創(chuàng)新科技股份有限公司是消費電子領(lǐng)域的跨境電商龍頭企業(yè),。年底歐美市場的“黑五”等消費季期間，公司100多人的運營團(tuán)隊加班加點進(jìn)行市場調(diào)研,、廣告投放和產(chǎn)品備貨,，力爭較好的銷售數(shù)據(jù)。

“企業(yè)在堅定投入研發(fā)的同時,，會更加審慎地拓展新品類,、新業(yè)務(wù)。”安克創(chuàng)新政府事務(wù)總監(jiān)吳凌霄說,，如果說前幾年是“花團(tuán)錦簇”,，2022年則是集中精力做優(yōu)勢產(chǎn)品，包括3D打印,、大功率戶外儲能,、智能會議系統(tǒng)、家用洗地機等新產(chǎn)品,。得益于此,，安克創(chuàng)新今年仍然保持正增長，經(jīng)受住了考驗,。

江西省九江諾貝爾陶瓷有限公司根據(jù)市場需求主動調(diào)整結(jié)構(gòu),，從高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)向大眾化產(chǎn)品。作為陶瓷行業(yè)的頭部企業(yè),，公司連續(xù)兩年在300元每平方米的建陶產(chǎn)品市場占有率排名第一,。該公司副總經(jīng)理鄒秀成說：“作為傳統(tǒng)高耗能行業(yè)企業(yè),，為了贏得生存機遇，近年來公司還著力打造綠色低碳工廠,，目前已建設(shè)4條智慧節(jié)能生產(chǎn)線,，相比一期能耗可減少16%，降低標(biāo)煤約4萬噸,，減少碳排放約11萬噸,。”

九江諾貝爾陶瓷公司生產(chǎn)線一角。(2022年6月28日,，余賢紅 攝)

“越是困難的時候,，越要想辦法升級。”寧波長城精工實業(yè)有限公司總裁吳水龍道出了不少企業(yè)的心聲,。他告訴記者,，現(xiàn)在是“兩條腿走路”。在提質(zhì)增效方面,，加大自動化升級改造的投入,，公司一直非常堅定研發(fā)裝備自動化，以此沖抵其他方面的成本上升,，通過自動化升級,，可以做到降本8至10個點。在品牌運營方面,，提高品牌的附加值,，市場推廣也從寬度轉(zhuǎn)向深度。“一抓一放”——抓核心市場核心客戶,，圍繞大客戶組建專門團(tuán)隊,，把薄弱的、產(chǎn)銷不好的市場先放一放,。

自動化轉(zhuǎn)型,、數(shù)字化改造成為不少企業(yè)的選擇。浙江寧波志倫電子有限公司是國家級專精特新“小巨人”企業(yè),，主營數(shù)字通信,、光纖網(wǎng)絡(luò)連接器。記者在企業(yè)走訪時看到,，一個車間里有62臺注塑機,，設(shè)備的運行數(shù)據(jù)、故障信息能夠?qū)崟r自動發(fā)送到管理人員的手機上,。“我們正好是5G新基建的配套,，行業(yè)高速發(fā)展。自動化數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨,。”該公司常務(wù)副總經(jīng)理徐先鋒說,。

“從國內(nèi)條件來看,，我國規(guī)模優(yōu)勢顯著、實體經(jīng)濟基礎(chǔ)深厚,，為數(shù)實融合賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了重大機遇,。”國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副研究員馬曉白認(rèn)為，最重要的是充分發(fā)揮市場作用,，讓新技術(shù),、新業(yè)態(tài)在市場環(huán)境中公平、充分地競爭,，提供穩(wěn)定可預(yù)期的政策環(huán)境,。

日前，中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會課題組對1000多家國內(nèi)企業(yè)的調(diào)查問卷顯示,，約八成企業(yè)認(rèn)為2022年以來中央和地方政府出臺的幫扶政策在企業(yè)脫困發(fā)展中發(fā)揮了重要作用;超六成企業(yè)認(rèn)為下半年經(jīng)營情況不同程度好轉(zhuǎn)，表示對復(fù)蘇發(fā)展有信心,。問卷還顯示,，企業(yè)在通過創(chuàng)新與市場開拓積極自救，與此同時,，也希望對受沖擊較大的企業(yè)實施更多政策措施,，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，進(jìn)一步降低融資成本,，更大力度放開市場準(zhǔn)入，惠企政策進(jìn)一步落實到位,。

（原標(biāo)題：“越是困難的時候,，越要想辦法升級”——穩(wěn)預(yù)期強信心·中國經(jīng)濟一線觀察（上））

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