7月的一天，哈爾濱電氣集團(tuán)閥門(mén)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)哈電集團(tuán)閥門(mén)公司）裝配工韓春光比往常來(lái)得更早,，天剛蒙蒙亮,，他已經(jīng)在成排的鋼鐵閥門(mén)間忙碌。

就在前一天,，韓春光剛參加完第二屆“龍江最美退役軍人”的授獎(jiǎng)活動(dòng),。活動(dòng)結(jié)束后,，為了不耽誤工作，他當(dāng)晚直接住在了職工宿舍,。“這批減壓閥趕著裝船發(fā)往印度,，一天工期也不能耽誤。”

從部隊(duì)退役后,，韓春光當(dāng)了32年工人,，每天早上6時(shí)30分到車(chē)間這個(gè)工作習(xí)慣，他已堅(jiān)持了32年,。正是憑著這股子拼搏的勁頭,，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先“擰開(kāi)”了國(guó)外壟斷超超臨界火力發(fā)電機(jī)組的閥門(mén)。

做車(chē)間里“最好”的工人

“要做就做到最好,。”當(dāng)兵時(shí)老連長(zhǎng)的教導(dǎo),，成了韓春光退役后的崗位追求。

1985年10月,，韓春光入伍空軍,，老連長(zhǎng)看中他能吃苦、肯鉆研的特質(zhì),，把這個(gè)“新兵蛋子”收編到“技術(shù)工種”——有線通訊班,。

“巡線任務(wù)路途遙遠(yuǎn)，在野外靠著土包睡一宿是常事兒,。”韓春光回憶說(shuō),。

然而，不怕苦不怕難的韓春光在剛退役時(shí),，也經(jīng)歷過(guò)迷茫,。

1990年3月退役后，韓春光成為哈電集團(tuán)閥門(mén)公司的一名機(jī)械加工工人。“剛進(jìn)廠,，什么也不會(huì),，看圖紙像看天書(shū)。”沮喪的韓春光向老連長(zhǎng)求助,，老連長(zhǎng)一語(yǔ)驚醒迷茫人：“你把當(dāng)兵時(shí)的勁頭拿出來(lái),，還能學(xué)不會(huì)技術(shù)？”

返回崗位后,，韓春光當(dāng)兵時(shí)的狀態(tài)又回來(lái)了,。他跟著師傅邊學(xué)邊干，不斷加碼練習(xí),，僅用半年就出徒了,。

一年后，車(chē)間安排他轉(zhuǎn)戰(zhàn)閥門(mén)焊接車(chē)間,，他在焊工崗位一干就是14年,，身上被焊渣燙傷留下的疤痕不計(jì)其數(shù)。

2004年,，韓春光被調(diào)到閥門(mén)裝配崗位,，負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)，為閥門(mén)“診病出方”,。在這個(gè)工作難度倍增的崗位上,，他找到了“追求技術(shù)極致”的人生目標(biāo)。

“跟他一批來(lái)的 7 個(gè)工人都轉(zhuǎn)崗了,，只有他還留在車(chē)間,。”車(chē)間主任劉憲東說(shuō)。

“擰開(kāi)”壟斷的“閥門(mén)”

超超臨界發(fā)電技術(shù)曾被國(guó)外壟斷,，這項(xiàng)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化,，在保障我國(guó)能源電力安全方面發(fā)揮了重要作用。在這項(xiàng)技術(shù)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中,，是韓春光帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先“擰開(kāi)”了國(guó)外壟斷超超臨界火力發(fā)電機(jī)組的閥門(mén),。

一個(gè)超超臨界閥門(mén)大概有160多個(gè)零件，沒(méi)有裝配工藝,，韓春光團(tuán)隊(duì)兵分三路摸索組裝方法：有人從下往上裝,，有人從內(nèi)向外搭建，還有人先組裝關(guān)鍵部位再逐個(gè)連接……就這樣裝了拆,、拆了裝,，終于組裝成功，卻在蒸汽檢測(cè)試驗(yàn)階段,，出現(xiàn)了漏氣現(xiàn)象,。

實(shí)現(xiàn)突破只差臨門(mén)一腳，韓春光不服輸?shù)膭艃河謥?lái)了。

2個(gè)多小時(shí)的試驗(yàn)錄像,，他像“破案”一樣逐幀查看,，終于抓到了漏氣的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;——S 型管道蒸汽排不凈產(chǎn)生了漏氣。他們馬上聯(lián)系機(jī)械加工車(chē)間,，連夜趕制新的直排管道,，成功解決了問(wèn)題。

歷時(shí)3年,，歷經(jīng)上千次試驗(yàn),，韓春光團(tuán)隊(duì)保障了二、三類(lèi)25個(gè)品種超超臨界閥門(mén)樣機(jī)國(guó)產(chǎn)化鑒定的順利通過(guò),，樣機(jī)性能達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,。

據(jù)了解，國(guó)產(chǎn)超超臨界閥門(mén)與進(jìn)口產(chǎn)品相比,，每個(gè)可節(jié)約成本1000萬(wàn)元左右,。目前，哈電集團(tuán)生產(chǎn)裝備的 1000 多個(gè)超超臨界閥門(mén)正在全國(guó)各地的火電發(fā)電站運(yùn)轉(zhuǎn),，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)2億元,。

軍魂鑄匠心

3年前，韓春光收了第一個(gè)徒弟趙越,，以軍魂鑄匠心的韓春光也點(diǎn)亮了身邊人的匠心。

“我要求徒弟定期檢查學(xué)習(xí)筆記,，每天下班前必須分類(lèi)收好工具……”韓春光像帶兵一樣帶徒弟,。

趙越是韓春光工友的兒子，和藹有加的“韓叔”突然變成嚴(yán)厲的師傅,，加之車(chē)間工作很辛苦,，趙越有些難以接受，學(xué)了幾天,，就開(kāi)始有意躲著韓春光,。

韓春光不允許徒弟當(dāng)“逃兵”，直接上門(mén)“家訪”,。他對(duì)趙越說(shuō)：“你認(rèn)真跟我干半年,，半年后你要還是不想干，我?guī)湍阏翌I(lǐng)導(dǎo)換崗,。”

彼時(shí),，正趕上新能源光電發(fā)電相關(guān)項(xiàng)目的熔鹽安全閥和波紋管安全閥技術(shù)攻關(guān)。趙越跟著韓春光起早貪黑地裝閥門(mén),、做試驗(yàn),，“我也想像師傅一樣，為新能源發(fā)電貢獻(xiàn)力量。”

2020年,，韓春光帶著趙越投入中控德令哈項(xiàng)目的閥門(mén)調(diào)試和維護(hù)工作,，僅用3個(gè)多月就高質(zhì)量完成任務(wù)，大幅降低了光熱電站建設(shè)成本,。

（原標(biāo)題：從通訊尖兵到裝配工匠,，韓春光32年沉在生產(chǎn)一線解難題—— “擰開(kāi)”技術(shù)壟斷的“閥門(mén)”）

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