在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入中,，萬(wàn)達(dá)商業(yè)占的比重最大，收入1430.2億元,，完成年計(jì)劃的100.4%,，同比減少25%。其中,，房地產(chǎn)收入1122.7億元,，完成年計(jì)劃的100%；租金收入195.8億元,，完成年計(jì)劃的102.3%,，同比增長(zhǎng)29.6%。

此外,，王健林還表示,，“更重要的是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢(qián)了，過(guò)去靠賣(mài)住宅,、商鋪的錢(qián)來(lái)建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)就可以分得很大一杯羹，何樂(lè)而不為,？”

王健林說(shuō)： “我去年在國(guó)外跟一個(gè)老外講,，萬(wàn)達(dá)一年要開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng)。他很吃驚,，問(wèn)一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)多大面積,？我說(shuō)十幾萬(wàn)平米。老外說(shuō)“喔，十幾萬(wàn)尺”,；我說(shuō)不對(duì),，不是十幾萬(wàn)尺，是十幾萬(wàn)平米,，他當(dāng)時(shí)就暈了,。世界這個(gè)行業(yè)的人都不敢相信萬(wàn)達(dá)有這么快的速度?！?/p>

2016年,，新開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、2個(gè)萬(wàn)達(dá)茂,、18個(gè)酒店,、客房6333間；新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中21個(gè)屬于輕資產(chǎn),；新增持有物業(yè)面積600萬(wàn)平方米,，累計(jì)持有物業(yè)面積3233萬(wàn)平方米。

“我多年前曾講過(guò)一句話,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界就是“空手道”,，但這個(gè)空手道可不是騙子，是有了品牌,，有了能力,，別人找上門(mén)來(lái)，你一分錢(qián)不出憑品牌就能掙錢(qián),。比如說(shuō)酒店管理公司,，因?yàn)橛衅放疲阏宜芾?，設(shè)計(jì)你出錢(qián)，人員工資你付,，不管酒店盈虧管理公司都分錢(qián),。還有世界上很多特許經(jīng)營(yíng)都是接近“空手道”，要做到這個(gè)境界是極難的,?！蓖踅×终f(shuō)。

在談到萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)時(shí),，王健林稱(chēng),， “當(dāng)初萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC時(shí)，有一個(gè)知名教授洋洋灑灑寫(xiě)了三千多字的文章,，論證萬(wàn)達(dá)必然失敗,，他說(shuō)人類(lèi)歷史上從來(lái)沒(méi)有跨國(guó)電影院線，萬(wàn)達(dá)一個(gè)地產(chǎn)商憑什么可以成功？我就想,，如果從來(lái)沒(méi)有過(guò)就等于不可能有,，那人類(lèi)就不可能有汽車(chē)，也不可能有飛機(jī),，也不會(huì)有五星級(jí)酒店了,！所以有人把有些專(zhuān)家叫“磚家”，磚頭的“磚”,?！?/p>

2016年，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入641.1億元,，完成年計(jì)劃的103.3%,，同比增長(zhǎng)25%。其中,，電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元,，完成年計(jì)劃的105.8%，同比增長(zhǎng)31.4%,。

2016年萬(wàn)達(dá)全球新增影城677家,、屏幕6788塊，其中國(guó)內(nèi)新增影城154家,、屏幕1391塊,；萬(wàn)達(dá)全球累計(jì)開(kāi)業(yè)影城1352家，屏幕14347塊,，約占全球12%的票房市場(chǎng)份額,；萬(wàn)達(dá)在北美、歐洲,、中國(guó)全球前三大電影市場(chǎng)票房均排第一,。

以下是王健林發(fā)言全文：

各位同仁，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年年會(huì)在合肥萬(wàn)達(dá)城召開(kāi),，首先我代表集團(tuán)董事會(huì)對(duì)大家參加年會(huì)表示熱烈歡迎,，歡迎你們回家！2016年是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份,，集團(tuán)在新產(chǎn)業(yè),、高科技、國(guó)際化等多方面都取得重大進(jìn)步,。在地產(chǎn)火熱的2016年,，集團(tuán)大膽調(diào)減600億元地產(chǎn)收入目標(biāo)，堅(jiān)決實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型,，在中國(guó)除了萬(wàn)達(dá),，沒(méi)有別的企業(yè)能做到,。2016年，在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在丁總為首的管理層和全體員工共同努力下,，我們出色完成了全年任務(wù)。下面我分兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一,、2016年工作主要成績(jī)

（一）全年完成工作任務(wù)

2016年集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7961億元,，同比增長(zhǎng)21.4%（按成本法統(tǒng)計(jì)）。營(yíng)業(yè)收入2549.8億元,，完成計(jì)劃的103.2%,，同比增長(zhǎng)3.4%；如按房地產(chǎn)口徑,，合同收入同比減少13.9%,，主要因?yàn)槲覀兛沉?00億的房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入。從今年開(kāi)始,，萬(wàn)達(dá)只統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)收入,，因?yàn)檗D(zhuǎn)型不光是業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)、思想在轉(zhuǎn),，統(tǒng)計(jì)口徑也要變化,。雖然萬(wàn)達(dá)2016年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)不大，合同收入還有所減少,，但凈利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入1430.2億元，完成計(jì)劃的100.4%,，同比減少25%,；但萬(wàn)達(dá)商業(yè)凈利潤(rùn)同比仍實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。一個(gè)公司收入減少四分之一,，凈利潤(rùn)還正增長(zhǎng),，說(shuō)明收入質(zhì)量明顯提高。地產(chǎn)收入1122.7億元,，完成計(jì)劃的100%,；租金收入195.8億元，完成計(jì)劃的102.3%,，同比增長(zhǎng)29.6%；租金收繳率99.99%,。之所以差一丁點(diǎn)到100%,，因?yàn)橛幸还P16萬(wàn)的租金2017年1月2日到帳，如果早到2天,，萬(wàn)達(dá)就連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)100%的收繳率,。當(dāng)然99.99%已經(jīng)很好,，不過(guò)略有遺憾。萬(wàn)達(dá)商業(yè)也創(chuàng)造了連續(xù)11年租金收繳率99.5%以上的行業(yè)世界記錄,。2016年新開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),。我去年在國(guó)外跟一個(gè)老外講，萬(wàn)達(dá)一年要開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng),。他很吃驚,，問(wèn)一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)多大面積？我說(shuō)十幾萬(wàn)平米,。老外說(shuō)“喔,，十幾萬(wàn)尺”；我說(shuō)不對(duì),，不是十幾萬(wàn)尺,，是十幾萬(wàn)平米，他當(dāng)時(shí)就暈了,。世界這個(gè)行業(yè)的人都不敢相信萬(wàn)達(dá)有這么快的速度,。2016年還開(kāi)業(yè)2個(gè)萬(wàn)達(dá)茂，18個(gè)高端酒店,，其中14家五星級(jí)酒店,，客房6333間。2016年所有新開(kāi)業(yè)及整改開(kāi)業(yè)項(xiàng)目,，全部按計(jì)劃時(shí)間表開(kāi)業(yè),，無(wú)一延誤，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的執(zhí)行能力全球無(wú)敵,。全世界找不到第二家公司敢說(shuō)一年開(kāi)業(yè)50個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目,、18個(gè)酒店，而且每個(gè)項(xiàng)目都是在兩年內(nèi)設(shè)計(jì),、建造,、招商、開(kāi)業(yè),。萬(wàn)達(dá)其它公司也應(yīng)該向萬(wàn)達(dá)商業(yè)學(xué)習(xí),，執(zhí)行沒(méi)有借口。企業(yè)管理能力的核心就是執(zhí)行力,，再好的戰(zhàn)略不能執(zhí)行,，都是白費(fèi)。我多年前講過(guò)兩句話：想做成事,，總能找到辦法,；不想做事，總能找到借口,。說(shuō)實(shí)話前年年底提出開(kāi)業(yè)50個(gè)廣場(chǎng),，我們內(nèi)部很多人也很難相信,，但萬(wàn)達(dá)商業(yè)做到了。新增持有物業(yè)600萬(wàn)平方米,，累計(jì)3233萬(wàn)平方米（不含集團(tuán)持有物業(yè)）,。

文化集團(tuán)收入641.1億元，完成計(jì)劃的103.3%,，同比增長(zhǎng)25%,。其中：

電影產(chǎn)業(yè)收入391.9億元，完成計(jì)劃的105.8%,，同比增長(zhǎng)31.4%,；

旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元，完成計(jì)劃的100%,，同比增長(zhǎng)37.1%,；

體育產(chǎn)業(yè)收入64億元，完成計(jì)劃的98%,，同比增長(zhǎng)9%,；

兒童娛樂(lè)收入5.2億元，完成計(jì)劃的103.4%,，同比增長(zhǎng)137.8%,；

文化集團(tuán)其它收入5.7億元。

網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收入41.9億元,，完成計(jì)劃的103%,。

金融集團(tuán)收入213.5億元，完成計(jì)劃的127.7%,。

萬(wàn)達(dá)百貨收入178.2億元,，完成計(jì)劃的101.6%。大家都知道去年中國(guó)零售業(yè)很難做,，能完成計(jì)劃相當(dāng)不容易,。

集團(tuán)其它公司收入44.9億元，全部完成年度計(jì)劃,。除了一個(gè)公司差一點(diǎn)點(diǎn),，所有系統(tǒng)都是完成或者超額完成工作任務(wù)，這是很可喜的,。

（二）基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

1,、服務(wù)業(yè)收入、凈利潤(rùn)大于地產(chǎn),。2016年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%,，歷史上首次超過(guò)地產(chǎn)；服務(wù)業(yè)凈利潤(rùn)（未經(jīng)審計(jì)）占比超過(guò)60%,，也大于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn),，萬(wàn)達(dá)提前一年實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型階段目標(biāo)。所以說(shuō)2016年對(duì)萬(wàn)達(dá)極其重要,，具有標(biāo)志意義,。特別是轉(zhuǎn)型的核心企業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù),，但預(yù)計(jì)租賃業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)占比約55%,，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤(rùn)超過(guò)了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)凈利潤(rùn)。甚至可以說(shuō),，萬(wàn)達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè),，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了,，叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團(tuán),，別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了。

2,、成功轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn),。2016年開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，已有21個(gè)屬于輕資產(chǎn),。2016年第4季度,，萬(wàn)達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托,、富力集團(tuán)等簽約90個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、共1050億元的投資合同。2017年至2019年,，每年開(kāi)業(yè)交付30個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)給投資方,，凈租金雙方分成。因?yàn)槿f(wàn)達(dá)信息化程度比較高,，租金中管理費(fèi)占比比較低,，只有不到兩成，繳完稅金,，剩下的就是凈租金,。我們把這種輕資產(chǎn)模式叫投資類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是別人拿錢(qián)下訂單,，我們負(fù)責(zé)找地,、建設(shè)、招商和運(yùn)營(yíng),。更為可喜的是,，2016年萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出一種新模式，叫合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，就是對(duì)方出地又出錢(qián),，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營(yíng),，凈租金雙方7比3分成,。但不是對(duì)方所有項(xiàng)目我們都同意做，要先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選,，對(duì)設(shè)計(jì),、建造進(jìn)行指導(dǎo)，再招商,、運(yùn)營(yíng),。設(shè)計(jì)也好，建造監(jiān)理也好,，招商也好,，費(fèi)用都是對(duì)方出。合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式可以說(shuō)是萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)模式的最高級(jí)形式,，連資本化環(huán)節(jié)都省掉了,，還解決了集體用地問(wèn)題。中國(guó)土地分為國(guó)有用地和集體用地,，國(guó)有用地在市場(chǎng)上可買(mǎi)賣(mài),，能辦產(chǎn)權(quán)證；集體用地不能買(mǎi)賣(mài),，辦不了產(chǎn)權(quán)證,。但中國(guó)因?yàn)槌鞘谢瘶O快，30年前北京二環(huán)外都是農(nóng)村,，現(xiàn)在北京市區(qū)內(nèi)還有很多土地是集體用地,。像深圳好多城中村，土地也是集體的,。農(nóng)民拆遷,，政府都會(huì)給預(yù)留一塊產(chǎn)業(yè)用地，這種地塊大部分城市里都是用來(lái)建商業(yè),。過(guò)去萬(wàn)達(dá)重資產(chǎn)持有模式下,，我們不敢碰這種項(xiàng)目，因?yàn)槭羌w用地,，辦不了產(chǎn)權(quán),，進(jìn)不了資產(chǎn)表。但這種合作用地有的位置很好,，比如去年我們破天荒在北京二環(huán)內(nèi)找到一個(gè)合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目,，這塊地留了十多年了，不管誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)，這個(gè)村的老百姓一直都沒(méi)投票通過(guò),。這回萬(wàn)達(dá)去合作,，海波他們工作做得不錯(cuò)，超過(guò)90%村民同意,。這種合作模式不但能分得租金,，省去資本化，還解決集體用地問(wèn)題,，是萬(wàn)達(dá)商業(yè)的重大創(chuàng)新。

我多年前曾講過(guò)一句話,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界就是“空手道”,，但這個(gè)空手道可不是騙子，是有了品牌,，有了能力,，別人找上門(mén)來(lái)，你一分錢(qián)不出憑品牌就能掙錢(qián),。比如說(shuō)酒店管理公司,，因?yàn)橛衅放疲阏宜芾?，設(shè)計(jì)你出錢(qián),，人員工資你付，不管酒店盈虧管理公司都分錢(qián),。還有世界上很多特許經(jīng)營(yíng)都是接近“空手道”,，要做到這個(gè)境界是極難的。2016年萬(wàn)達(dá)商業(yè)合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大突破,，2015年只簽了一個(gè),，2016年不但簽了18個(gè)，還開(kāi)業(yè)一個(gè)合作類(lèi)項(xiàng)目,，就是北京豐臺(tái)區(qū)的槐房萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，位置較好，開(kāi)業(yè)效果也不錯(cuò),。今年合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能開(kāi)業(yè)5個(gè),，2018年以后能每年開(kāi)業(yè)20個(gè)左右。

3,、新興產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng),。去年地產(chǎn)收入下降25%，但是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總的收入還實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，就是因?yàn)槲幕?、網(wǎng)絡(luò)這些新興產(chǎn)業(yè)增速大大高于地產(chǎn)。萬(wàn)達(dá)新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)快、前景好,，相當(dāng)一部分產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)還具有唯一性,。比如萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技，就是中國(guó)唯一的實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)模式企業(yè),。萬(wàn)達(dá)體育已打造好幾個(gè)自有IP賽事,，這些賽事在國(guó)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。樂(lè)觀估計(jì),，2018年文化集團(tuán)就會(huì)成為萬(wàn)達(dá)又一個(gè)千億級(jí)企業(yè),。其實(shí)，如果文化集團(tuán)不剝離旅行社,，今年就接近千億規(guī)模了,。

4、租金大幅增長(zhǎng),。萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入下降,，但凈利潤(rùn)為增長(zhǎng)，一個(gè)重要原因是租金增長(zhǎng)3成,，雖然不是唯一因素,，就是因?yàn)樽饨饍衾麧?rùn)率高。

（三）文化產(chǎn)業(yè)成為支柱,。

文化產(chǎn)業(yè)2016年收入占萬(wàn)達(dá)集團(tuán)整體收入比重超過(guò)四分之一,，已經(jīng)真正成為萬(wàn)達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。

1,、電影產(chǎn)業(yè),。去年萬(wàn)達(dá)全球新增影城677家，新增屏幕6788塊,，其中國(guó)內(nèi)新增影城154家,，屏幕1391塊。萬(wàn)達(dá)院線前十年加起來(lái)2100塊屏幕,，去年一年就增加1400塊屏幕,。大家看到這個(gè)增幅，但它的威力在今年才會(huì)釋放出來(lái),。萬(wàn)達(dá)影城全球累計(jì)1352家,，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場(chǎng)份額,。去年萬(wàn)達(dá)電影會(huì)員全球新增近4300萬(wàn),，其中中國(guó)國(guó)內(nèi)新增3800萬(wàn)會(huì)員。萬(wàn)達(dá)去年35億美元并購(gòu)了美國(guó)的傳奇影業(yè),，并購(gòu)了美國(guó)卡麥克院線和歐洲歐典院線,，以及國(guó)內(nèi)一批院線和時(shí)光網(wǎng),。萬(wàn)達(dá)電影在歐洲、北美,、中國(guó)全球三大市場(chǎng)均排名第一,。一百多年世界電影史第一次出現(xiàn)跨國(guó)電影院線集團(tuán)，以前所有電影院線公司都是區(qū)域經(jīng)營(yíng),，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)跨國(guó)院線集團(tuán),。當(dāng)初萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC時(shí)，有一個(gè)知名教授洋洋灑灑寫(xiě)了三千多字的文章,，論證萬(wàn)達(dá)必然失敗,，他說(shuō)人類(lèi)歷史上從來(lái)沒(méi)有跨國(guó)電影院線，萬(wàn)達(dá)一個(gè)地產(chǎn)商憑什么可以成功,？我就想,，如果從來(lái)沒(méi)有過(guò)就等于不可能有，那人類(lèi)就不可能有汽車(chē),，也不可能有飛機(jī)，也不會(huì)有五星級(jí)酒店了,！所以有人把有些專(zhuān)家叫“磚家”,，磚頭的“磚”。

在這里我要專(zhuān)門(mén)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)AMC的CEO埃德蒙,，去年萬(wàn)達(dá)兩個(gè)大的并購(gòu)——卡麥克和歐典院線的并購(gòu)都是以埃德蒙為首,，當(dāng)然也包括文化集團(tuán)的海外事業(yè)部、AMC的管理團(tuán)隊(duì),，大家一起完成,，但主要是埃德蒙起了作用。一年之內(nèi)就完成兩大院線并購(gòu),，AMC院線自身從美國(guó)第二變成第一,，而且在歐洲也成為第一，世界也是第一,。更重要的是,，他不僅把并購(gòu)辦成了，還在集團(tuán)批準(zhǔn)預(yù)算的基礎(chǔ)上節(jié)省了好幾億美元,。所以集團(tuán)決定重獎(jiǎng)埃德蒙和AMC團(tuán)隊(duì),。我開(kāi)玩笑講，萬(wàn)達(dá)如果有五個(gè)埃德蒙我就可以退休了,。有五個(gè)這樣的人咔咔干,，那萬(wàn)達(dá)的產(chǎn)業(yè)都會(huì)增長(zhǎng)、發(fā)展很好,，我就沒(méi)必要上班了,。AMC旗下電影公司拍攝的影片《聚焦》，去年還獲得奧斯卡分量最重的最佳影片和最佳原創(chuàng)劇本兩項(xiàng)大獎(jiǎng)，也創(chuàng)造歷史,。東方影都去年成功赴洛杉磯招商,，簽約11部好萊塢的影片入駐拍攝。

2,、體育產(chǎn)業(yè),。2016年萬(wàn)達(dá)體育發(fā)生一系列令人振奮的消息，除了以前與國(guó)際足聯(lián),、國(guó)際冰聯(lián)等八家國(guó)際體育機(jī)構(gòu)獨(dú)家合作外,，萬(wàn)達(dá)體育跟國(guó)際足聯(lián)簽訂了全球頂級(jí)贊助協(xié)議，成為中國(guó)唯一的國(guó)際足聯(lián)頂級(jí)贊助商,，也是全球僅有的6家國(guó)際足聯(lián)頂級(jí)贊助商之一,。萬(wàn)達(dá)體育還與國(guó)際籃聯(lián)、世界羽聯(lián)簽訂全球獨(dú)家商業(yè)開(kāi)發(fā)協(xié)議,，與國(guó)際自行車(chē)聯(lián)盟簽訂中國(guó)區(qū)的獨(dú)家合作協(xié)議,。并且在中國(guó)落地環(huán)廣西公路自行車(chē)世界巡回賽、小輪車(chē)世錦賽和“中國(guó)杯”國(guó)際足球錦標(biāo)賽,，成功舉辦合肥,、廈門(mén)鐵人三項(xiàng)比賽，賽事質(zhì)量達(dá)到世界一流,。我專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)過(guò)盈方體育,，他們說(shuō)世界一流水平，組織得很好,。這些賽事的成功舉辦為今后萬(wàn)達(dá)舉辦體育賽事,，特別是舉辦自有IP賽事打下了基礎(chǔ)。

3,、旅游產(chǎn)業(yè),。2016年開(kāi)業(yè)了南昌、合肥兩個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”,，在全球引發(fā)巨大反響,，正是這兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)促成“萬(wàn)達(dá)城”落戶(hù)海外。去年國(guó)慶假期,，合肥,、南昌“萬(wàn)達(dá)城”分別位列中國(guó)旅游人次的前兩名，7天時(shí)間合肥“萬(wàn)達(dá)城”旅游人次超過(guò)百萬(wàn),，南昌“萬(wàn)達(dá)城”旅游人次近90萬(wàn),。去年新開(kāi)工重慶、桂林“萬(wàn)達(dá)城”,，簽約長(zhǎng)沙,、西安,、海口三個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”,，“萬(wàn)達(dá)城”大獲豐收,，基本形成全國(guó)布局。萬(wàn)達(dá)酒店管理公司新簽訂10個(gè)非萬(wàn)達(dá)物業(yè)的五星級(jí)酒店管理合同,，說(shuō)明萬(wàn)達(dá)酒管也開(kāi)始走上品牌運(yùn)營(yíng)之路,。

（四）成立網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)

一是確立發(fā)展目標(biāo)，明確打造中國(guó)唯一的實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開(kāi)放平臺(tái)的戰(zhàn)略定位,。集團(tuán)批準(zhǔn)了飛凡網(wǎng)絡(luò)2017年至2019年的發(fā)展計(jì)劃,，同時(shí)批準(zhǔn)飛凡五年資金計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃,，飛凡要力爭(zhēng)2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利,，2020年利潤(rùn)過(guò)百億，實(shí)現(xiàn)飛凡的整體上市,。

二是飛凡用戶(hù)爆發(fā)式增長(zhǎng),。去年活躍用戶(hù)達(dá)到1.5億，飛凡通會(huì)員8284萬(wàn),。新增合作大型購(gòu)物中心1799家,、中小商家10萬(wàn)家、影城3600家,、大型醫(yī)院410家、高端酒店2200家,；同時(shí)與北京,、上海、廣州,、深圳等30個(gè)城市開(kāi)展了智慧城市,、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)合作，建設(shè)了蘇州,、西安兩個(gè)城市的飛凡通示范項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

三是助力實(shí)體發(fā)展,。2016年飛凡開(kāi)展了11次大型活動(dòng),，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節(jié)”,，聯(lián)合近萬(wàn)家實(shí)體商業(yè),，打造了實(shí)體商業(yè)全國(guó)最大規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這是中國(guó)商業(yè)史上實(shí)體商業(yè)第一次舉辦如此大規(guī)模的全國(guó)性活動(dòng),?；顒?dòng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額560億元,，90%以上的商家業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，超過(guò)50%的商家業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)超過(guò)兩位數(shù),。這說(shuō)明飛凡有助于實(shí)體商業(yè)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏，不是打掉實(shí)業(yè)或者擠占實(shí)業(yè),。我特別說(shuō)明一點(diǎn),，這560億銷(xiāo)售額雖然絕對(duì)數(shù)據(jù)看似不是特別高，但我們起碼做到了兩點(diǎn)：很少刷單,，很少退貨,。

四是舉辦了飛凡商業(yè)年會(huì)，去年9月萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)改名飛凡商業(yè)年會(huì),，超過(guò)8000個(gè)品牌,、3000多個(gè)加盟商、4.5萬(wàn)人次專(zhuān)業(yè)人士參會(huì),，這些都創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)博覽會(huì)的記錄,，飛凡商業(yè)年會(huì)已經(jīng)成為名副其實(shí)的中國(guó)行業(yè)盛會(huì)。

（五）跨國(guó)發(fā)展成績(jī)優(yōu)秀

1,、發(fā)展成績(jī)可觀,。2016年是萬(wàn)達(dá)海外并購(gòu)最多的年份，我們一共并購(gòu)了十幾家海內(nèi)海外企業(yè),，并購(gòu)擴(kuò)大了萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和凈利潤(rùn),。

2、海外企業(yè)運(yùn)行良好,。AMC在CEO埃德蒙以及管理層的領(lǐng)導(dǎo)下,，去年利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)，因?yàn)樗巧鲜泄?，所以這里我不能說(shuō)具體數(shù)據(jù),，但創(chuàng)造了美國(guó)少見(jiàn)的大幅增長(zhǎng)。反映在股價(jià)上,，去年AMC股價(jià)接近倍增,。新并購(gòu)的澳洲赫伊斯院線收入也較大幅度增加，特別是凈利潤(rùn)超過(guò)目標(biāo)30%,。盈方和世界鐵人三項(xiàng)等公司的業(yè)績(jī)均實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng),。有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)就是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，我說(shuō)其實(shí)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)也不簡(jiǎn)單,，你首先得買(mǎi)得對(duì)才行,，有人只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對(duì)的,。我們不但買(mǎi)得對(duì),，還管得好,，不但盈利，而且業(yè)績(jī)年年增長(zhǎng),。特別是AMC,，我們買(mǎi)來(lái)五年，年年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),。

3,、簽約印度、巴黎項(xiàng)目,。印度項(xiàng)目不僅投資規(guī)模大,，更重要的是創(chuàng)造了15萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，而且將印度城市化和旅游提升到世界一流水平,。巴黎項(xiàng)目是歐洲最大的旅游項(xiàng)目,，開(kāi)業(yè)將創(chuàng)造超過(guò)1.3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

4,、高端酒店品牌輸出海外,。萬(wàn)達(dá)的酒店管理經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，在國(guó)內(nèi)具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,。有數(shù)據(jù)顯示,，中國(guó)排名前50的城市，其中約一半的城市中酒店收入領(lǐng)先的是萬(wàn)達(dá),，而不是外資酒店,。雖然萬(wàn)達(dá)才剛開(kāi)始做海外酒店，但可喜的是,，去年我們?cè)诤Ｍ夂灱s了6家萬(wàn)達(dá)文華酒店,，都是在諸如倫敦、紐約,、洛杉磯、悉尼這樣的地標(biāo)城市,，其中還有一家是非萬(wàn)達(dá)物業(yè),。這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)酒店品牌在逐漸從國(guó)內(nèi)走向全球。再有個(gè)幾年,，在海外的萬(wàn)達(dá)文華酒店如果達(dá)到10家,，國(guó)內(nèi)超過(guò)百家，萬(wàn)達(dá)酒店品牌在全球就立住了,。因?yàn)槲覀兡壳霸诤Ｍ饨ǖ倪@些酒店無(wú)論地段,、檔次，還是配套都比西方現(xiàn)有的酒店高出一大截,。

（六）初步具有全球影響

一是重大文化品牌輸出海外,。去年“萬(wàn)達(dá)城”簽約海外兩個(gè)項(xiàng)目,，正在洽談其它項(xiàng)目，這是中國(guó)重大文化產(chǎn)品首次輸出海外,。重大文化項(xiàng)目能向全球輸出的,，全世界只有美國(guó)的迪士尼、環(huán)球影城和海洋公園三家公司,，萬(wàn)達(dá)是第四家,，也是中國(guó)第一家能把重大文化品牌輸出海外的企業(yè)，這就是軟實(shí)力,。

二是《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》全球發(fā)行,。《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》去年在海外發(fā)行四種語(yǔ)言版本,，這是首本全球發(fā)行的中國(guó)企業(yè)家管理著作,，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)商業(yè)歷史?！度f(wàn)達(dá)哲學(xué)》國(guó)內(nèi)發(fā)行106萬(wàn)冊(cè),；海外半年時(shí)間發(fā)行21萬(wàn)冊(cè)，在國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)都創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)管理書(shū)籍發(fā)行紀(jì)錄,，而且被哈佛,、牛津、耶魯?shù)仁澜缰髮W(xué)列為案例教材或?qū)W校藏書(shū),，這都是創(chuàng)造歷史的,，也說(shuō)明中國(guó)管理思想逐漸走向世界。

三是海外媒體大量報(bào)道,。去年海外媒體對(duì)萬(wàn)達(dá)的報(bào)道同比增加三倍,，絕大部分是正面報(bào)道，我們?cè)谂＝虼髮W(xué),、好萊塢等幾次活動(dòng)和演講,，視頻點(diǎn)擊量都超過(guò)1億人次。東方影都赴好萊塢招商活動(dòng)在美國(guó)乃至全球都引發(fā)巨大反響,，美國(guó)幾乎所有的大報(bào),、大電視臺(tái)和大社交網(wǎng)絡(luò)媒體都給予大篇幅報(bào)道，在美國(guó)的總報(bào)道量超過(guò)1100篇,，也是創(chuàng)造了歷史,。

（七）帶頭履行社會(huì)責(zé)任

1、就業(yè),。2016年萬(wàn)達(dá)新增穩(wěn)定服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位20.3萬(wàn)個(gè),，占去年全國(guó)新增就業(yè)的1.5%；其中大學(xué)生8.5萬(wàn)人,，占去年全國(guó)新增大學(xué)生就業(yè)的1.2%,，這兩個(gè)數(shù)字都是驚人,。而且我們創(chuàng)造的就業(yè)不是吹出來(lái)，是可以從物理店中數(shù)出來(lái)的,。2016年支持22組大學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè),，萬(wàn)達(dá)支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是第三年了，成功率超過(guò)95%,。

2,、慈善。2016年現(xiàn)金捐助4.5億元,。萬(wàn)達(dá)還總投資14億元,，在貴州丹寨建設(shè)了職業(yè)技術(shù)學(xué)院、旅游小鎮(zhèn),、扶貧基金三個(gè)項(xiàng)目,。萬(wàn)達(dá)去丹寨扶貧的項(xiàng)目是調(diào)研一年以后才確定，不是下車(chē)伊始拍腦袋決定,。三個(gè)項(xiàng)目分別從長(zhǎng)期,、中期、短期目的出發(fā),，開(kāi)辦職業(yè)技術(shù)學(xué)院著眼長(zhǎng)期,；旅游小鎮(zhèn)是中期項(xiàng)目，主要解決從山上搬遷進(jìn)城農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題,；對(duì)于孤寡老人,、殘疾人等特殊困難群體，無(wú)論怎樣的產(chǎn)業(yè)扶貧,，陽(yáng)光也照不進(jìn)他們家的窗口,，扶貧基金解決了這部分人的問(wèn)題，這是短期立即顯現(xiàn)作用的扶貧,。2016年丹寨全縣實(shí)現(xiàn)整體脫貧,，比預(yù)定目標(biāo)提前兩整年，而且根本上解決貧困問(wèn)題,。這種創(chuàng)新性的扶貧模式,，去年獲得國(guó)家首次脫貧攻堅(jiān)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

3,、納稅,。2016年納稅317.5億元,。

4,、環(huán)保。2016年有89個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獲得國(guó)家綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí),，25個(gè)廣場(chǎng)獲得綠色建筑運(yùn)行標(biāo)識(shí),，15個(gè)酒店獲得綠色飯店稱(chēng)號(hào),。

5、義工,。去年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)共組織2614次義工活動(dòng),，10.87萬(wàn)人次參加，尤其是全國(guó)義工聯(lián)動(dòng)反響特別好,。

2016年萬(wàn)達(dá)雖然取得巨大成績(jī),，但是萬(wàn)達(dá)依然存在著不少問(wèn)題，還有個(gè)別公司沒(méi)有完成年度任務(wù),，雖然沒(méi)有拖整個(gè)集團(tuán)的后腿,，但是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全紅，還是有點(diǎn)遺憾,。管理漏洞依然不少,，腐敗現(xiàn)象、浪費(fèi)現(xiàn)象還是存在,?？偠灾煽?jī)很大,，問(wèn)題不少,，一句話，萬(wàn)達(dá)還在爬坡階段,。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)在可以說(shuō)基本完成,，什么時(shí)候能從我口中說(shuō)出來(lái)萬(wàn)達(dá)全面完成轉(zhuǎn)型，那就是我退休之年了,。但我是退而不休的,，我退了就完全在家里當(dāng)宅男嗎？那不太可能,。退下來(lái)后可能每個(gè)月開(kāi)一次董事會(huì),，但我會(huì)花更多精力去做其它有意義的事情。

二,、2017年工作主要任務(wù)

（一）主要工作目標(biāo)

集團(tuán)2017年資產(chǎn)9000億元,，營(yíng)業(yè)收入2658億元。這里做一個(gè)說(shuō)明,，因?yàn)槁眯猩绻窘衲晟习肽暌⑷胪叹W(wǎng),，所以收入計(jì)劃不含旅行社，如算上這200億元收入,，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃超過(guò)2800億元,。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)2017年收入1486億元，其中地產(chǎn)收入1121.9億元。新開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),、2個(gè)萬(wàn)達(dá)茂,、4個(gè)酒店，租金收入253.7億元,。萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金收入這幾年保持年均30%的高增長(zhǎng),，可以說(shuō)創(chuàng)造了世界不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的奇跡。我給萬(wàn)達(dá)商業(yè)定一個(gè)小目標(biāo),，從2017年到2025年,，租金年均保持25%的增速，如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，不僅是創(chuàng)造世界紀(jì)錄的問(wèn)題,，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的市值也不可估量。不用到2025年,，再有五六年,，地產(chǎn)銷(xiāo)售利潤(rùn)在萬(wàn)達(dá)商業(yè)凈利潤(rùn)中就只占很小的比重了。輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型后,，萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金的含金量還將進(jìn)一步提高,。重資產(chǎn)一塊錢(qián)租金我們拿到的凈利潤(rùn)也就四毛錢(qián)左右，因?yàn)橐鄢芾碣M(fèi),，繳17.55%的稅金,，再繳所得稅。輕資產(chǎn)分得的凈租金除了25%所得稅,，全部是凈利潤(rùn),，所以今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金含金量更高。

2017年文化集團(tuán)收入699.3億元,。其中：

影視產(chǎn)業(yè)收入589億元,，全球新增屏幕2000塊，其中中國(guó)1200塊,。

體育產(chǎn)業(yè)收入69億元,。

旅游產(chǎn)業(yè)收入20億元。同比去年大幅減少主要因?yàn)閯冸x了旅行社,，也不含萬(wàn)達(dá)商業(yè)收的租金,。

兒童娛樂(lè)收入15.3億元。

網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收入65億元,。

金融集團(tuán)收入265億元,。

（二）持續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)

1、電影產(chǎn)業(yè),。一是繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，實(shí)現(xiàn)2020年全球20%的市場(chǎng)份額這一偉大目標(biāo),。我在四年前提出這個(gè)口號(hào)，很多人都不相信,。我們現(xiàn)在已經(jīng)做到12%，還差8個(gè)百分點(diǎn),，要靠大家的努力,。二是發(fā)揮完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，提升整體效益,，整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)2020年要實(shí)現(xiàn)100億人民幣凈利潤(rùn),。三是電影制作、發(fā)行,、放映都要成為全球領(lǐng)軍企業(yè),。四是東方影都力爭(zhēng)今年底提前竣工，部分投入試運(yùn)行,。五是探索全球電影發(fā)行的可能,。這句話帶限制詞，探索全球發(fā)行的可能,，就是這件事想做,，但還要研究怎么做。全世界電影公司好幾萬(wàn)家,，有全球發(fā)行能力的只有好萊塢的6家,，所以這6家也號(hào)稱(chēng)“六大”，所謂大就是他們有全球發(fā)行能力,。如果萬(wàn)達(dá)到2020年占全球放映市場(chǎng)份額的20%,，自己還不能在全球發(fā)行電影，那說(shuō)明萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,，所以我們現(xiàn)在就要探討這個(gè)問(wèn)題,。如果我們把全球發(fā)行這件事做好了，不僅使萬(wàn)達(dá)電影走向世界,，還能助力中國(guó)電影走向世界,。

2、IP產(chǎn)品公司,。這是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的短板,，也是必須要補(bǔ)的短板。一些人說(shuō)萬(wàn)達(dá)旅游雖然投資大,、建得快,，但I(xiàn)P不多。我們進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)剛幾年,，哪來(lái)那么多IP,？IP是積累的過(guò)程,。幾家大的百年電影公司，有上千個(gè)IP,，這是創(chuàng)造和積累的過(guò)程,。萬(wàn)達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)首先是把規(guī)模和收入做上去，做的過(guò)程中慢慢研究積累IP,，不做生意的人根本不懂得這些道理,。怎么補(bǔ)IP短板？還是兩條腿走路,，自己研發(fā)和并購(gòu)都要搞,。并購(gòu)也不是說(shuō)一下子并購(gòu)多大的IP公司，可以并購(gòu)一個(gè)一個(gè)的IP,，組合起來(lái)也是一個(gè)大IP公司,。這個(gè)任務(wù)已經(jīng)給文化集團(tuán)張霖和高群耀了。萬(wàn)達(dá)整個(gè)集團(tuán)只能搞一家IP公司,，不能兒童娛樂(lè),、主題娛樂(lè)、影視公司都在搞,，要集中資源,。

3、打造自有IP賽事,。代理別人的賽事和打造自有賽事有著本質(zhì)區(qū)別,，區(qū)別就在于風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然在自有IP賽事不足之前,，代理賽事和創(chuàng)造自己的IP賽事兩方面都要搞,。體育公司我下個(gè)任務(wù)，今年要在中國(guó)新打造一個(gè)自有IP賽事,，要在中國(guó)新落地兩個(gè)國(guó)際賽事,，新簽約一家國(guó)際體育組織的商業(yè)合作。

4,、要加大旅游投資,。今年計(jì)劃新開(kāi)工3個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”；開(kāi)業(yè)哈爾濱“萬(wàn)達(dá)城”,；新簽約三個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”,，力爭(zhēng)兩個(gè)是輕資產(chǎn)模式。還要做好已經(jīng)開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目,，特別是哈爾濱“萬(wàn)達(dá)城”的運(yùn)營(yíng)管理,，為什么單獨(dú)點(diǎn)哈爾濱？因?yàn)闁|北經(jīng)濟(jì)近兩年比較困難,，哈爾濱又在中國(guó)的最北邊,。項(xiàng)目是很好的,，地理位置在市區(qū)，而且擁有全球最大的室內(nèi)滑雪館,，但運(yùn)營(yíng)不容易,。今年要確保完成文化旅游項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，不但和主題娛樂(lè)公司,、也要和文化集團(tuán)考核掛鉤,。

（三）萬(wàn)達(dá)商業(yè)加快轉(zhuǎn)型

萬(wàn)達(dá)商業(yè)是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)公司，力爭(zhēng)2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標(biāo),，成為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)。

一是逐步減少地產(chǎn)投資,。2017年新開(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，因?yàn)榍捌谕顿Y開(kāi)工的原因，今年還有11個(gè)重資產(chǎn)項(xiàng)目,，39個(gè)是輕資產(chǎn)項(xiàng)目,，以后每年重資產(chǎn)項(xiàng)目要減到5個(gè)左右。2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn),，全部為輕資產(chǎn),。除了萬(wàn)達(dá)城配套的住宅外，萬(wàn)達(dá)原則上也不再新增住宅開(kāi)發(fā),。等萬(wàn)達(dá)城全部開(kāi)發(fā)完以后,，萬(wàn)達(dá)商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)行業(yè)退出。萬(wàn)達(dá)商業(yè)要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明,，不當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商,，這個(gè)公司更值錢(qián)。其實(shí)市場(chǎng)已經(jīng)回答了,，地產(chǎn)的PE也就10倍左右,，但商業(yè)租金的PE是30倍甚至40倍。

二是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。萬(wàn)達(dá)從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)退出不是對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)看空,，主要在于兩點(diǎn)：首先是中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的周期性太強(qiáng)，這個(gè)周期性可以說(shuō)全球罕見(jiàn),。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年,，再兩年就30年了，被調(diào)控了十來(lái)次,。中國(guó)地產(chǎn)好年景沒(méi)有持續(xù)四五年的時(shí)候,，基本上三年左右來(lái)一回調(diào)控。行業(yè)周期性太強(qiáng),，造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定,，預(yù)期也容易經(jīng)常發(fā)生變化,。其次更重要的是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢(qián)了，過(guò)去靠賣(mài)住宅,、商鋪的錢(qián)來(lái)建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)就可以分得很大一杯羹，何樂(lè)而不為,？合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，兩個(gè)就頂一個(gè)重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，投資類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大概不到三個(gè)頂一個(gè)重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?，F(xiàn)在把輕資產(chǎn)廣場(chǎng)的量做上去,，和我們自己每年開(kāi)發(fā)20個(gè)重資產(chǎn)廣場(chǎng)有什么區(qū)別？而且這樣做的話風(fēng)險(xiǎn)還小,。從2017年開(kāi)始,，在輕資產(chǎn)模式中，主推合作模式,，每年確保簽約20個(gè)以上,，上不封頂。如果合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)上多了,，就減投資類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量,，因?yàn)槊磕觊_(kāi)業(yè)50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)可能是極限了。

三是提升租金利潤(rùn)占比,。萬(wàn)達(dá)商業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始,，既不追求收入規(guī)模的擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型期也不追求凈利潤(rùn)的高速增長(zhǎng),。我對(duì)收入不是看得很重,，2016年就主動(dòng)下調(diào)了600億元銷(xiāo)售額。追求什么呢,？追求凈利潤(rùn)結(jié)構(gòu)改變,，就是租金在凈利潤(rùn)中的占比提高，租賃業(yè)務(wù)在凈利潤(rùn)中占比從2017年開(kāi)始每年提升5個(gè)百分點(diǎn),。輕資產(chǎn)項(xiàng)目分成來(lái)的租金含金量更高,，分一塊錢(qián)，7毛5是凈利潤(rùn),，所以租金業(yè)務(wù)增長(zhǎng)再高也不怕,，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)就不要增加了，還要逐年減下來(lái),。這種租賃業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)是安全可持續(xù)的,，和房?jī)r(jià)關(guān)聯(lián)度不大。這個(gè)樓就落在這兒,，消費(fèi)者就在消費(fèi),。房?jī)r(jià)漲50%難道商場(chǎng)里的銷(xiāo)售就漲50%嗎,？房?jī)r(jià)掉下去20%，消費(fèi)就減少20%嗎,？肯定不是這樣的,，商業(yè)中心是基本穩(wěn)定的。一個(gè)廣場(chǎng)其實(shí)就是半徑五公里內(nèi)人們的活動(dòng)中心,。

（四）飛凡網(wǎng)絡(luò)要有突破

飛凡網(wǎng)絡(luò)成立這一年,，主要是搞研發(fā)、簽約合作,，運(yùn)營(yíng)端的推廣發(fā)力不夠,。今年要在運(yùn)營(yíng)推廣方面有突破。

落實(shí)今年的發(fā)展任務(wù),。集團(tuán)已經(jīng)批準(zhǔn)飛凡的五年發(fā)展計(jì)劃,。今年是關(guān)鍵一年，為什么這么說(shuō),？今年任務(wù)完成,，明年才有可能整體盈利,。所以,，我每次見(jiàn)到曲德君都叮囑這個(gè)事，你誰(shuí)都可以忽悠,，你別忽悠我,。他們說(shuō)收入、利潤(rùn)目標(biāo)是經(jīng)過(guò)精確計(jì)算的,。我說(shuō)好,，我考核你們的目標(biāo)，在你們上報(bào)的基礎(chǔ)上再給你砍一半作為考核目標(biāo),。所以要確保把今年任務(wù)完成,，只要今年任務(wù)完成，明年整體盈利就靠譜了,。把今年的任務(wù)分解到周,，每周來(lái)考核。

擴(kuò)大合作范圍,。2017年新簽合作大型購(gòu)物中心2000個(gè),，累計(jì)占全國(guó)開(kāi)業(yè)大型購(gòu)物中心的三分之二以上。還要新簽約中小商家15萬(wàn)個(gè),，新簽約中小城市70個(gè),。

開(kāi)展國(guó)際合作。在技術(shù),、資本兩個(gè)方面去落實(shí),。

飛凡A輪私募,。計(jì)劃募資100億元，上半年要完成示范項(xiàng)目和估值評(píng)估報(bào)告,，三季度開(kāi)始私募,。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”,，不能完全找財(cái)務(wù)投資人,。我年會(huì)上把飛凡的發(fā)展目標(biāo)說(shuō)了，明年要盈利,，2020年要利潤(rùn)過(guò)百億,，飛凡私募估計(jì)不愁找投資人了。

（五）堅(jiān)持萬(wàn)達(dá)國(guó)際發(fā)展

中國(guó)目前的形勢(shì)對(duì)萬(wàn)達(dá)國(guó)際化提出了新的要求,，萬(wàn)達(dá)要求變發(fā)展,。

啟動(dòng)海外兩個(gè)文旅項(xiàng)目。印度,、巴黎這兩個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)多年,，得來(lái)實(shí)在不易，對(duì)萬(wàn)達(dá)國(guó)際化,，特別是對(duì)“萬(wàn)達(dá)城”品牌國(guó)際化具有極端重要的意義,。這兩個(gè)項(xiàng)目今年要繼續(xù)推進(jìn)，要正式啟動(dòng),。財(cái)務(wù)中心和海外中心要聯(lián)手,，做好多種解決方案。

海外新簽約一個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”,，力爭(zhēng)輕資產(chǎn)模式,。集團(tuán)要對(duì)海外落地正式啟動(dòng)的文化旅游項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)。印度,、巴黎兩個(gè)項(xiàng)目雖然簽約了,，都還沒(méi)拿到土地。拿到土地,，集團(tuán)要重獎(jiǎng),，就是要把“萬(wàn)達(dá)城”推到海外去。如果今年新簽約,，也比照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì),。

鼓勵(lì)萬(wàn)達(dá)海外企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)。就像AMC埃德蒙,，主動(dòng)去并購(gòu),。而且要注意好平衡點(diǎn)，不能光關(guān)注并購(gòu)，負(fù)債率也不能抬升太高,。其實(shí)資本市場(chǎng)很聰明,，會(huì)進(jìn)行精確分析，看你各方面的數(shù)據(jù),。

（六）通過(guò)管理提升效益

效益的增長(zhǎng)不能只靠規(guī)模擴(kuò)大,，特別不能使重資產(chǎn)無(wú)限擴(kuò)張，要通過(guò)管理提升效率,。

抓好輕資產(chǎn)成本管控,。輕資產(chǎn)就是看投資回報(bào)率，算得再好,，成本超支,，回報(bào)率就不靠譜了。萬(wàn)達(dá)商業(yè)去年輕資產(chǎn)成本管控很成功,，20個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)無(wú)一超支,，有的還略有結(jié)余。今后,，輕資產(chǎn)項(xiàng)目在對(duì)外簽約條件下留余地做內(nèi)部考核,，要建立更高的考核標(biāo)準(zhǔn)。

向管理要效益,。去年丁本錫總裁對(duì)商管的停車(chē)場(chǎng),、廣告牌管理進(jìn)行改革，僅此一項(xiàng),，萬(wàn)達(dá)商業(yè)就多了4億的收入,。這4億可不像租金還有管理費(fèi),，這4億是在原有基礎(chǔ)上新增的,，沒(méi)有增加其它成本，人員也沒(méi)有增加,，相當(dāng)于多建了4個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),。去年集團(tuán)人力資源調(diào)控到位，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì),，去年一年光是人員績(jī)效考核所節(jié)省的成本就接近10個(gè)億,。這兩個(gè)例子說(shuō)明萬(wàn)達(dá)企業(yè)大、人多,，在管理上只要稍微下點(diǎn)工夫,，就相當(dāng)于中小企業(yè)干好幾年。

源頭抓好成本管理,，一說(shuō)管理成本,，各公司總是從中后期看到的抓起，其實(shí)不對(duì),，要學(xué)會(huì)從前期,、從源頭上管成本,。一是設(shè)計(jì)管理。主題樂(lè)園,、演藝等創(chuàng)意設(shè)計(jì)成本沒(méi)把控住,，中后期怎么管成本都控制不住。所以,，我總講規(guī)劃,、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意這些人是第一成本控制人,。所有設(shè)計(jì),、創(chuàng)意一定要和成本套在一塊，別光讓老板高興,，結(jié)果成本增加了,。二是人力成本要控制。特別是萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)以后,，服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)密集型,，人可能要增加。如何管控成本,？要靠科技手段,，盡量減少人員成本。三是堵漏洞,。企業(yè)再創(chuàng)新,，效益再好，漏洞大也得完蛋,。所以制度也要不斷完善,，靠制度管人。四是強(qiáng)化審計(jì)和反腐,。

全球打造萬(wàn)達(dá)品牌

現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)不光是創(chuàng)造商業(yè)成就,，還要著力打造民族企業(yè)品牌。

萬(wàn)達(dá)電影品牌?，F(xiàn)在中國(guó),、甚至世界上也只有萬(wàn)達(dá)擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬(wàn)達(dá)在中,、美兩個(gè)大電影市場(chǎng)都擁有內(nèi)容公司,。很多方面我們都是獨(dú)有的，所以打造中國(guó)電影品牌的擔(dān)子,，萬(wàn)達(dá)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起來(lái),。我們要從合作拍片、全球發(fā)行、電影內(nèi)容等幾個(gè)方面入手,，把萬(wàn)達(dá)電影品牌在世界上打響,。

文化旅游品牌。文化旅游全球品牌只有美國(guó)三家,，萬(wàn)達(dá)要努力要成為第四家,，也是中國(guó)第一家全球性的文化旅游品牌。若干年后,，我們還要爭(zhēng)取后來(lái)居上,。到2025年全球開(kāi)業(yè)25個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”，其中海外開(kāi)業(yè)5個(gè)“萬(wàn)達(dá)城”,。只有首先從規(guī)模上做到了全球第一,，才有可能通過(guò)慢慢地積累，提升到品牌領(lǐng)先,，甚至說(shuō)品牌第一,。上來(lái)就要做品牌第一，怎么做,？先得把規(guī)模做上去,。有些人不相信中國(guó)文化企業(yè)能夠?qū)姑绹?guó)企業(yè)，很多人是崇洋媚外的,，覺(jué)得好像除了美國(guó)人行,，中國(guó)人肯定不行。那萬(wàn)達(dá)就用實(shí)踐,、用時(shí)間來(lái)證明我們是可以的,，而且做到后來(lái)居上。清初詩(shī)人趙翼曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，江山代有才人出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。那是古代,，現(xiàn)在說(shuō)各領(lǐng)風(fēng)騷十幾年,，甚至各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,，趙翼的意思是說(shuō)新的事物一定取代舊的事物,，就看萬(wàn)達(dá)能不能成為這個(gè)新事物。

高端酒店品牌,。全球眾多高端酒店品牌,，沒(méi)有一家來(lái)自于中國(guó)，即使有的中國(guó)公司收購(gòu)?fù)鈬?guó)的高端酒店,，那也不是民族品牌?，F(xiàn)在，在中國(guó)前50名城市中，有一半左右的城市,，萬(wàn)達(dá)酒店的收入處于領(lǐng)先地位,。全球酒店業(yè)聯(lián)盟連續(xù)三年把全球最佳酒店獎(jiǎng)給了萬(wàn)達(dá)。而且去年評(píng)了一個(gè)全球唯一最佳設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),，以前沒(méi)這個(gè)獎(jiǎng),，也給了萬(wàn)達(dá)酒店設(shè)計(jì)院。萬(wàn)達(dá)酒店品牌開(kāi)始走向世界,，在海外地標(biāo)城市簽約了一批萬(wàn)達(dá)文華酒店,。幾年以后，萬(wàn)達(dá)酒店在海外開(kāi)業(yè)十幾家,，在國(guó)內(nèi)開(kāi)業(yè)一百幾十家,，到那時(shí)，萬(wàn)達(dá)的高端酒店品牌在全球一定會(huì)樹(shù)立起來(lái),。

企業(yè)管理品牌,。萬(wàn)達(dá)要把創(chuàng)造、總結(jié),、傳播中國(guó)企業(yè)管理思想作為己任,。目前，企業(yè)管理思想以美國(guó)為主,，日本也有一定的影響力,。我相信隨著中國(guó)企業(yè)逐漸發(fā)展、強(qiáng)大,，中國(guó)企業(yè)管理思想在世界也應(yīng)該有一席之地,。所以萬(wàn)達(dá)決定推出企業(yè)管理三本書(shū)：第一部《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》，講管理之道,，已經(jīng)在海外發(fā)行了四種語(yǔ)言版本,，不到一年發(fā)行21萬(wàn)冊(cè)，說(shuō)明還是受到認(rèn)可的,。第二部書(shū)名為《萬(wàn)達(dá)管理》,，講萬(wàn)達(dá)管理之術(shù)。經(jīng)過(guò)半年多討論,，我親自選定了25項(xiàng)管理的具體內(nèi)容和核心要點(diǎn),，有論有據(jù)來(lái)講解萬(wàn)達(dá)如何打造全球超一流的企業(yè)執(zhí)行能力。這本書(shū)準(zhǔn)備今年把它寫(xiě)完,，明年上半年出版發(fā)行,。第三本書(shū)的內(nèi)容還在研討。這三本書(shū)在邏輯上肯定是有關(guān)聯(lián)的,，都是講萬(wàn)達(dá)的企業(yè)管理,。我相信這三本書(shū)全球出版發(fā)行后,，萬(wàn)達(dá)為中國(guó)企業(yè)管理品牌的建立會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

今年我推薦大家繼續(xù)讀一讀國(guó)學(xué)經(jīng)典,，讀讀《大學(xué)》,、《中庸》吧。

2016年已經(jīng)過(guò)去,，2017年是全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最為復(fù)雜的一年,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨內(nèi)外更大壓力。作為一個(gè)有全球業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán),，萬(wàn)達(dá)要完成今年的任務(wù)要付出更大的努力,。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作，爭(zhēng)取明年再開(kāi)年會(huì)表獎(jiǎng)的時(shí)候,，各公司都能夠全面超額完成任務(wù),，不希望有一個(gè)公司掉隊(duì)。

最后,，我要在這里向給予萬(wàn)達(dá)支持的中國(guó)各級(jí)政府,、國(guó)內(nèi)外的合作企業(yè)、消費(fèi)者和萬(wàn)達(dá)全體員工說(shuō)一聲感謝,！沒(méi)有你們的支持,，萬(wàn)達(dá)不可能取得今天的成就。

在中國(guó)春節(jié)即將來(lái)臨之際,，我代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事會(huì),、代表管理層，向在座的各位,，也向萬(wàn)達(dá)全體員工提前拜年,，祝大家新年快樂(lè)，恭喜發(fā)財(cái),！

謝謝大家,。

（原標(biāo)題：王健林：退出地產(chǎn)開(kāi)發(fā)因?yàn)檎{(diào)控太多，從業(yè)28年被調(diào)了十來(lái)次）