商報(bào)全媒體訊（椰網(wǎng)/海拔新聞?dòng)浾?吳平 通訊員 周志敏）今年一季度,，南方電網(wǎng)海南東方供電局生產(chǎn)指標(biāo)排名位居全省第一,，綜合排名位居全省第三，客戶平均停電時(shí)間,、四個(gè)大幅減少等指標(biāo)較去年同期相比,，均有明顯的降幅，這也是該局開(kāi)啟“黨建+配網(wǎng)線路安全隱患百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)取得的良好實(shí)效,。

為推進(jìn)攻堅(jiān)目標(biāo)落地提供堅(jiān)強(qiáng)保證,，該局通過(guò)建強(qiáng)支部、健全機(jī)制,、建優(yōu)隊(duì)伍,，進(jìn)一步提升黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造能力，以黨建“三基”促業(yè)務(wù)“三基”高質(zhì)量發(fā)展,。

硬核“頭雁隊(duì)伍” 領(lǐng)航基層治理

為建立健全電力安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和線路故障快速?gòu)?fù)電長(zhǎng)效機(jī)制,，今年該局制定《配網(wǎng)線路安全隱患治理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，組建了八所片區(qū),、感城片區(qū),、東河片區(qū)及三家片區(qū)共計(jì)42人的配網(wǎng)線路安全隱患治理工作小組，確保精準(zhǔn)發(fā)力,、重拳整治頻繁停電問(wèn)題,，層層簽訂專項(xiàng)整治目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“線長(zhǎng)”制,，主要負(fù)責(zé)人包片區(qū)負(fù)責(zé)制,、線路設(shè)備主人制，以此提升配電高跳線路治理的領(lǐng)導(dǎo)力,、穿透力,、組織力,、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力,。

抓牢“深度融合” 夯實(shí)基礎(chǔ)管理

自工作小組成立以來(lái),，小組人員通過(guò)黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗,、黨員責(zé)任區(qū),、黨員服務(wù)隊(duì)等載體，開(kāi)展“黨建+配網(wǎng)治理”主題活動(dòng)9次,，有針對(duì)性對(duì)10kV頻繁停電線路,、重過(guò)載配變、低電壓臺(tái)區(qū)等進(jìn)行全面梳理,，強(qiáng)化問(wèn)題分析,，加強(qiáng)線路設(shè)備特巡特護(hù)，著力解決突出問(wèn)題,。

一季度,，總共排查線路96條，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患980處,，完成立行立改625處,，配網(wǎng)故障跳閘次數(shù)56次，同比降幅36.36%,；故障停電持續(xù)時(shí)間1.61小時(shí)/單,，同比降幅31.12%；客戶平均停電時(shí)間（中壓）0.71小時(shí)/戶,，同比降幅42%,；客戶平均停電時(shí)間（低壓）0.54小時(shí)/戶，同比降幅55%,，較好完成預(yù)定配網(wǎng)故障跳閘次數(shù)同比降幅30%，故障停電持續(xù)時(shí)間同比降幅30%的目標(biāo),，客戶“獲得電力”能量滿滿,。

搭建“三項(xiàng)機(jī)制” 強(qiáng)化基本功訓(xùn)練

堅(jiān)持常態(tài)教育機(jī)制“補(bǔ)鈣壯骨”。充分利用“三會(huì)一課”“書(shū)記課堂”“專家講堂”等為抓手,，打造思想道德素質(zhì)高,、專業(yè)理論知識(shí)扎實(shí)、能夠攻堅(jiān)克難的人才隊(duì)伍,。

堅(jiān)持基層鍛煉機(jī)制“強(qiáng)身健體”,。圍繞“配電自動(dòng)化調(diào)試、無(wú)人機(jī)巡線,、計(jì)量運(yùn)維,、電纜頭制作”等核心技術(shù)業(yè)務(wù)，制定一線員工技能提升任務(wù)，利用“一所一場(chǎng)”實(shí)訓(xùn)場(chǎng),、創(chuàng)新工作室等平臺(tái),，常態(tài)化開(kāi)展班組人員技術(shù)技能培訓(xùn)。積極把青年力量輸送到一線,，給基層治理注入活力,，同時(shí)通過(guò)外出深圳跟班學(xué)習(xí)，“師帶徒”等方式,，加速青年生力軍成長(zhǎng),，為技術(shù)技能專家選聘提供充足人才儲(chǔ)備。

堅(jiān)持考核激勵(lì)機(jī)制“提能增效”,。定期對(duì)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),。優(yōu)化薪酬分配體系，推行“崗位工資＋績(jī)效評(píng)價(jià)＋單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金”的收入體系,，建立“三給”機(jī)制（崗位工資全額給,、績(jī)效工資考核給、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)給）,，發(fā)揮薪酬分配機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的牽引作用,，引導(dǎo)全員在重難點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo),、關(guān)鍵領(lǐng)域等方面攻堅(jiān)克難,、勇于奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為,，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

【責(zé)任編輯：王井愛(ài)】

【內(nèi)容審核：孫令衛(wèi)】

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