導(dǎo)語：對于因犯錯被免職的干部，組織絕不能“護犢”，讓其暫避“風(fēng)頭”后,，“換個馬甲”再出來。相反,，被免職干部若要復(fù)出，得講規(guī)矩,，須經(jīng)過嚴格的程序和科學(xué)的評估,。

前不久，湖北武漢出臺的《受黨紀政紀處分或組織處理黨員干部管理辦法（試行）》頗受關(guān)注,?！掇k法》規(guī)定，受黨紀政紀處分或組織處理領(lǐng)導(dǎo)干部影響期滿后,，對德才表現(xiàn)和工作實績突出,，因工作需要且經(jīng)考察符合任職條件的,，可提拔任職,。《辦法》的出臺,，對受過一定處分后已改過自新,，且有志于再干一番事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，提供了新的機遇和平臺,。

受處分或處理干部“復(fù)出”,，并不新鮮。新聞報道中常有某被免職干部再獲起用甚至重用的情況,，而此人“有關(guān)系”“有靠山”的傳聞也時常聽聞,。其實，較之于干部復(fù)出的結(jié)果,，公眾更關(guān)心其復(fù)出的原因和過程,。武漢此次出臺《辦法》，聚焦公眾關(guān)注熱點,，回應(yīng)社會期待,，以具體條款明確和規(guī)范受處分或處理干部再度復(fù)出的條件和程序，掀起了干部復(fù)出的“神秘面紗”,，“讓陽光照射進來”,，使干部復(fù)出有章可循、清晰透明起來,。

古人云：“不貴于無過,，而貴于能改過,。”允許“犯錯”干部復(fù)出,，是以其認錯悔錯并改過自新為前提的,。說到底，不是將“犯錯”干部“一棍子打死”,，而是“懲前毖后,，治病救人”。當(dāng)然,，這里所說的“犯錯”,，并非指犯下不可饒恕的大錯，而是程度較輕,、影響不大,、可以改正的一般性錯誤。那些犯下大錯,，屬于“四種形態(tài)”中最后一種的,，自然不在此列。

“人非圣賢,，孰能無過,。”干部犯了錯,，無論是受到黨紀政紀處分,，還是被組織處理，這都是其為犯下錯誤付出的必要代價,，但同時也應(yīng)給其徹底躬身自省,、改正錯誤的機會。至于復(fù)出,，是基于犯錯干部在被免職期間的積極表現(xiàn)及工作需要之上的,，體現(xiàn)的是組織的信任和愛護。正所謂,，“知恥而后勇”,，對于組織釋放的善意，復(fù)出的干部當(dāng)常懷感激之心,，在為民服務(wù)中迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情,；同時，常思己過,，時刻把黨紀國法牢記心頭,。

正像花草需要修枝剪葉一樣，干部出了問題也要接受處分教育,，這體現(xiàn)黨紀嚴明,，傳遞出紀嚴于法的明確信號,。正因如此，對于因犯錯被免職的干部,，組織絕不能“護犢”,，讓其暫避“風(fēng)頭”后，“換個馬甲”再出來,。相反,，被免職干部若要復(fù)出，得講規(guī)矩,，須經(jīng)過嚴格的程序和科學(xué)的評估,。一方面，明確犯了哪些錯誤的干部有復(fù)出可能性,；另一方面,，對干部能夠復(fù)出的要求和條件作出明確界定，并在干部重新任職前,，充分參考和傾聽群眾的意見,。武漢出臺的《辦法》規(guī)定，“對于干部群眾意見較大或者爭議較大的,，暫緩任職,。重新任職決定做出后，組織人事部門應(yīng)向社會公開被問責(zé)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部重新任職的情況,?！边@樣的限定是十分必要的,。有了這樣的規(guī)定,，相信對提升群眾參與度，保障公眾知情權(quán),，都具有積極意義,。

當(dāng)前，隨著全面從嚴治黨之弦越繃越緊,，監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”落地生根,，對一些干部來說，之前“不值一提”的“小問題”,，如今可能因此“烏紗”不保,。而允許干部有條件復(fù)出，則為那些改過自新,、知恥后勇的干部提供了繼續(xù)干事創(chuàng)業(yè)的可能性,。《論語》有云：過也,，人皆見之,；更也,，人皆仰之。干部犯了錯,，如能誠心更改,，也是“善莫大焉”。從這個意義上說,，隨著《辦法》及其類似舉措付諸施行并不斷完善,，“犯錯”干部經(jīng)過嚴格把關(guān)后重又復(fù)出，對激勵干部隊伍在干事創(chuàng)業(yè)中擔(dān)當(dāng)有為,，不啻一劑良藥,。

（原標(biāo)題：人民日報:被免職干部若要“復(fù)出”得講規(guī)矩）